Müəssisənin müasir əmtəə siyasəti

Bazar iqtisadiyyatında müasir istehsal heç bir yaxşı marketinq strategiyası olmadan mövcud deyil. Bu strategiyanın bir hissəsi müəssisənin məhsul siyasətidir, bütün istehsal dövrünün effektivliyini müəyyənləşdirən aparıcı bir əlaqədir. Müəssisənin yalnız bacarıqlı və əmtəə əmtəə siyasəti son məhsulun, yəni məhsulun müvəffəqiyyətlə həyata keçirilməsindən sonra bütün istehsal fəaliyyətlərinin son maliyyə nəticəsi barədə sahibinə bir fikir verə bilər.

Müəssisənin əmtəə strategiyasının formalaşması istehlakçıların real ehtiyacları və istəklərinə yönəldilməlidir. Bu nəticədə hədəflənməli və şirkətin məhsul siyasəti etibarlı və keyfiyyətli bir marketoloqlar qrupunun rəhbərliyi altında aparılır.

Bir müəssisənin əmtəə siyasəti oxşar mal və xidmətlər üçün bazarın tədqiqi və təhlili ilə başlamalıdır. Bu hər hansı bir müəssisənin marketinq fəaliyyətində çox vacib bir mərhələdir. Bazarın həcmindən və marketinq siyasətindən asılı olaraq, tədqiqat öz işi ilə həyata keçirilə bilər və ya qısa müddətdə bütün marketinq tədqiqatlarına zəmanət verəcək və yalnız fikirlərini deyil, müəssisənin gələcək məhsul siyasəti üçün effektiv tövsiyələrini verəcək xarici ekspertləri dəvət edə bilərsiniz.

Növbəti mərhələ bütün müasir resurs bazasını nəzərə alaraq müəssisənin sənaye siyasətinin məqsədlərini müəyyənləşdirəcəkdir. Şirkətin marketinq xidməti məhsul çeşidinin yenilənməsi dərəcələrinin vaxtında hesablanmasını, yeni bir məhsul çeşidinin yaranması ilə həyata keçirilməlidir. İstehsal sahəsinin bu kompleks yenilikçi prosesi öz və ya borclu vəsait köməyi ilə investisiya edilə bilər. Şirkətin rəhbərliyi bu vəsaitlərin istifadəsinin səmərəliliyinin əsasını verəcəkdir. Şirkətin gələcək ticarət siyasəti şirkətin bütün xidmətlərinin hərəkətləri necə doğru olduğunu göstərəcək, zəifliklərini müəyyənləşdirir və istehsal dövrünün bütün həyat fəaliyyətlərini göstərir.

Müəssisənin əmtəə siyasətinin konsepsiyasının seçilməsi bir neçə əsas mərhələdən ibarətdir:

1. Müəssisənin assortiment konsepsiyası. Onun məqsədi müəssisəni müəyyən bir istehlakçının tələbi və strukturuna ən uyğun şəkildə uyğun məhsul istehsal etməyə istiqamətləndirməkdir.

Sifariş konsepsiyasını yerinə yetirmək üçün istehlakçıların hazırkı ehtiyaclarını müəyyənləşdirin və eyni məhsul bazarı analiz edin. Həm də istehsal imkanlarını təhlil edər və müəssisənin çeşid məhsulları haqqında yekun fikir yaradırlar.

1. Bütün məhsulun təsviri ilə yanaşı, son istifadəçiyə verə biləcəyi mümkün faydanı ehtiva edən bir müəssisənin yeni məhsul konsepsiyasının hazırlanması. Yeni məhsulun texniki və iqtisadi xüsusiyyətləri mütləq tərtib edilir. Marketinq xidmətləri bu mərhələdə malların mümkün rəqabətinin təbiəti və inkişaf səviyyəsini müəyyənləşdirməlidir, həmçinin yeni məhsulun yerləşdirilməsini nəzərdən keçirir və digər məhsullar arasında yerini müəyyənləşdirir.
2. İstehsalçı planda göstərilən müddət ərzində istehsal etməlidirlər ki, malların siyahısını göstərən əmtəə planı hazırlanır. Qiymətin və fiziki baxımdan məhsulun həcmi, malların tərəflərinin ölçüləri, istehsalın optimal planı, başlanğıcın şərtləri və işlərin dayandırılması ilə müəyyən edilir.
3. Müəssisənin marketinq siyasətini təsvir edən müəyyən məqsədlərə nail olmaq üçün bütün zəruri tədbirlər üçün bir plan hazırlanır. Plan, bütün marketinq fəaliyyətinin əsas məqsədlərini müəyyənləşdirir, nəzarətçi və icraçı şəxsləri təyin edir, bütün xərc vəsaitlərini və zəruri maliyyələşmənin optimal məbləğini müəyyən edir.

Gələcəkdə müəssisənin menecerləri qrupu şirkətin məhsul siyasətinin büdcəsini, bütün fəaliyyətlərin həyata keçirilməsini monitorinq etməlidir və əmtəə siyasətinin aparılması prosesində bütün mümkün riskləri nəzərə almalıdır.