İdarəetmə funksiyası kimi motivasiya

Hər hansı bir fəaliyyətin mahiyyəti onun funksiyalarında özünü göstərir. Onlar hər hansı bir təşkilatın fəaliyyətinin və ya onun ümumi tapşırıqlarının, idarəedici fəaliyyət növlərinin və xüsusi qərarlar qəbul edən sahənin məqsədyönlü təyinatını nəzərdə tutur.

1916-cı ildə Henri Fayol tərəfindən təyin olunan əsas idarəetmə funksiyaları planlaşdırır, təşkil edir, nəzarət edir və koordinasiya edir. Lakin hər hansı bir iqtisadi-istehsal prosesinin effektivliyi bu əsas funksiyaları ilə müəyyən edilə bilməz. Effektiv təşkilati strukturdan, razılaşdırılmış məqsədlərdən və aydın şəkildə təyin olunmuş vəzifələrdən daha az əhəmiyyətli faktor, doğrudan insanlara aid olan işin keyfiyyətidir. Bunu artırmaq üçün motivasiya istifadə olunur . İdarəetmə funksiyası kimi motivasiya birbaşa motivlərin formalaşdırılması vasitəsilə işçilərin səmərəliliyinə həvəsləndirməklə bağlıdır. Motivasiya bir və ya digər növ davranışın şüurlu bir seçimidir, buna görə rəhbərliyin funksiyası kimi motivasiya işçilərin əmək fəaliyyətini artırmaq üçün birbaşa yönəldilməlidir.

İdarəetmə funksiyası kimi motivasiya işin nəticəsini maksimal dərəcədə artırmaq yollarını inkişaf etdirmək və kadrların davranışının xüsusiyyətlərini açıq şəkildə təqdim etməklə yaxşılaşdırmağa kömək edir.

Nəticələrə nail olmaq üçün ən təsirli yolları inkişaf etdirmə prosesində, bir-birinə bağlı davranış kateqoriyalarından istifadə etmək lazımdır: ehtiyaclar, maraqlar, motivasiya və hərəkətlər. Bunu etmək üçün menecerlər və menecerlər müəyyən üsullardan istifadə edir ki, bu da kadrlara idarəetmə təsirinin həyata keçirilməsidir. Onlar birbaşa idarəetmənin qanunlarına əsaslanırlar, çünki onlar təşkilatın işçilərinə müxtəlif təsirlərdən istifadə edirlər. İdarəetmədə motivasiya üsulları iqtisadi və qeyri-iqtisadi xarakter daşıyır. İqtisadi metodlar işçilərin əmək haqqı səviyyəsində dəyişikliklər, bonusların verilməsi və ya pul kompensasiyası vasitəsilə maddi stimullardan ibarətdir. Qeyri-iqtisadi olanlar təşkilati olanları, yəni işçinin şirkətin təşkilati fəaliyyətinə və mənəvi və psixoloji cəhətdən də iştirak etməyə imkan verənləri əhatə edir. Mənəvi və psixoloji stimullar həm tərif, həm də təvazökarlıq, ləyaqətin tanınmasıdır. İşin keyfiyyətinə birbaşa təsir edən əsas demotivatorlar aşağıdakılardır: lideri bilməməsi, lüzumsuz tənqid, tıxac və ya yükün azaldılması, iş funksiyalarının qeyri-dəqiqliyi və ya şirkətin funksiyaları.

Bir çox insan qaynaq mütəxəssisləri motivasiyanın klassik nəzəriyyələrindən istifadə edirlər, ancaq müəyyən bir təşkilatın tələblərinə uyğundursa, onlar düzgün təsirə malik ola bilməzlər. Effektiv motivasiya sistemi idarəetmədə müxtəlif motivasiya növlərindən istifadə etməlidir.

Ana xüsusiyyətə əsasən müxtəlif motivasiya növləri vardır. Məsələn, əgər xüsusiyyət xüsusiyyətlərdən ibarətdirsə, motivasiya maddi, əmək və statusa bölünə bilər. Maddi motivasiya bir şəxsin rifaha yönəldiyi halda, əmək motivasiyası özünü həyata keçirməklə birbaşa əlaqələndirir və statusu motivasiya tanınmış və hörmətli bir mütəxəssis, kollektivin və ya liderin lideri olmaq arzusundadır. Mənşə mənbələri ilə daxili və xarici motivasiya fərqlənir. Əsaslı motivasiya üsulundan asılı olaraq, normativ (ideoloji və psixoloji təsir), məcburi (güc) motivasiya və stimullaşdırma həyata keçirilir.

İdarəetmə funksiyası kimi motivasiya təşkilatın, onun rəhbərliyinin və işçilərinin məqsədlərini nəzərə alan bir motivasiya sisteminin qurulmasını nəzərdə tutur.