İdarəetmə tədqiqatında sistem analizi: təşkilatın fəaliyyətinin səviyyəsinin və dinamikasının qiymətləndirilməsi

İdarəetmə tədqiqatında sistem analizi təmin edən ən mühüm sahələrdən biri, təşkilatın iqtisadi səmərəliliyinin səviyyəsində və dinamikasında özünü göstərən effektivliyini qiymətləndirməkdir. Ölkəmizdəki iqtisadi cəmiyyət bu günə qədər idarəetmə effektivliyinin təhlili kimi bu idarəetmə prosedurunun həyata keçirilməsi üçün ümumi qəbul edilən iqtisadi alətlərini hələ inkişaf etdirməmişdir. Elmi, tədris və metodik ədəbiyyatın tədqiqi bizə müəssisənin modelini anlamaq və təsərrüfat subyektinin iqtisadi səmərəliliyinin qiymətləndirilməsinin əsasını təşkil edir.

İqtisadi effektivliyin səviyyəsi nisbi dəyərdir, nəticəni nəticənin xərcləri və ya xərcləri ilə bölüşdürülməsi ilə müəyyən edilir. İdarəetmə işində sistem göstəriciləri, göstəricilər sistemi, onları hesablama metodları və fərqli müəlliflər arasında iqtisadi səmərənin qiymətləndirilməsi üçün meyarların seçimi fərqlənir. Buna görə də, bu məsələ müvafiq olaraq görünür, nəzərə çarpır. Məsələn, işçilərin sayını tənzimləyərək müəssisə rəhbərliyinin effektivliyinin problemini daha dəqiq öyrənə bilərsiniz.

Müasir bir müəssisə üçün, əksər hallarda əmək haqqı fondu ümumi xərclərin əhəmiyyətli bir hissəsidir. İdarəetmə araşdırmalarında sistem analizi, adətən, müəssisədə çalışanların sayını nəzərə almaqla yüksək xərclərin problemini tez-tez həll etmək mümkün olduğunu göstərir.

Çox tez-tez deyil, yalnız işçilərin azalması miqdarın idarə edilməsi kimi başa düşülür , lakin bu sahədə idarəedici tədbirlər düzgün planlaşdırmaq, seçmək, motivasiya etmək və inkişaf etdirməyə imkan verən metod və vasitələrin birləşməsidir. Buna görə, bu sayda azalma yalnız müəssisədə işçilərin sayının ümumi idarə olunmasının bir elementidir. İdarəetmə tədqiqatında sistem analizi müəssisənin heyətinin azalması həmişə iqtisadi hesablamalar və təhlil əsasında həyata keçirilmir. Çox vaxt bu, könüllü bir liderlik tərzi məhsuludur . Liderlər işçilərin sayını azaltmaq istədikləri faizi müəyyənləşdirirlər və işin lazımi bacarıqlar olmadan müvafiq keyfiyyətsiz, keyfiyyətsiz keyfiyyətsiz həyata keçirilərkən, heyətə vəzifələndirilən funksiyaları və vəzifələri tətbiq edirlər. Nömrələrin optimallaşdırılması planlaşdırılmalı olan bir layihədir, o cümlədən ardıcıllığı, müddətini və məsul şəxslərin müəyyən edilməsi.

Layihənin həyata keçirilməsində ilk addım işçilərin müəssisəyə qəbulunun dayandırılmasıdır. İkinci addım şirkətin və ya müəssisənin bölmələri kontekstində işçilərin sayının ətraflı təhlil edilməsidir, bu vahidin funksional məqsədi nəzərə alınmaqla. İş saatları, vaxtın qiymətləndirilməsi işçinin real iş yükünü, gündəlik əməliyyatların intensivliyini və müddətini müəyyənləşdirəcəkdir. İstehsal prosesinin təmin edilməsi üçün köhnəlmiş avadanlıqlar çox sayda təmir və baxım işçisinin saxlanılmasını tələb edir, buna görə də iş vaxtının öyrənilməsinin nəticələrinə əsasən, istehsal proseslərini optimallaşdırmaq (iş yerlərində kadrların yenidən bölüşdürülməsi) və ya qabaqcıl texnologiyaların tətbiqi. Bu, müəssisənin mənafelərini ciddi şəkildə pozmamaqla kəsilə biləcək işlərin müəyyənləşdirilməsinə kömək edəcəkdir. Şirkətin strukturunu nəzərdən keçirərkən, ümumiyyətlə əmək haqqı fondunun 30-50% -ni təşkil edən idarəetmə qrupuna diqqət yetirmək lazımdır. Bunu etmək üçün, kadrların təkrarlanmasından qaçınmaqla lazımsız idarəetmə səviyyələrini çıxarmaq və məsuliyyətləri optimallaşdırmaq lazımdır. Motivasiya nisbəti və bir və ya bir başqa işçinin qabiliyyətinə görə rəhbərlik, tabeçiliyin hansı rəhbərliyin və idarə heyətinin ən təsirli olduğuna asanlıqla qərar verə bilər. Bu məqsədlə işçilər dörd kateqoriyaya bölünmüşdür: I qrupu istəməyən, ikinci qrup isteyebilir, üçüncü qrup istəmir / istəmir, 4-cü qrup, "İstəmir". Buna görə, 4 qrupa düşən işçilər ilk növbədə azalmaya məruz qalırlar. Personel sayının optimallaşdırılmasının nəticələrinə əsasən, törəmə müəssisələrdəki qeyri-əsaslı fəaliyyətləri ayırmaq mümkündür: təmir, nəqliyyat, heyətin köçürüləcəyi və buna görə əsas təşkilat sayı azalacaq.

Beləliklə, çətin iqtisadi vəziyyətdə müəssisə rəhbərliyinin səmərəliliyinin artırılması müəssisənin idarəetmə proseslərinin səmərəli həyata keçirilməsi yolu ilə əldə edilə bilər.