Personalın motivasiya sistemi: paradoksları.

hər hansı bir şirkət fəaliyyət yaxşı bir sistem inkişaf necə asılıdır kadr motivasiya və onun həyata keçirilməsi ardıcıllığı edin. Çox menecerləri daha çox fayda və mükafatlar onlar işçi təmin edəcək ki, daha onun təşviq iş olacaq. Son elmi işçi cəlb agentlikləri vəziyyət bir qədər fərqli olduğunu göstərir. Onlar sübut və elmi iş heyəti motivasiya hər hansı bir sistem rəhbəri hazırlanması zamanı nəzərə alınmalıdır çox paradoksları var ki, sübut olunur təşkilatın kadr siyasəti.

Bütün təşviq istirahət insan faktoru. Onlar işçilərin gizli potensial və bir ardıcıl yüksək mənfəət artımı vermək çox şirkətin xeyrinə bu resurs yönəldilməsindən tədbirlərin inkişafını müəyyən etmək üçün axtarmaq. bir sistem yaradılması bütün çətinlik heyətinin gücü və nəticələrə nail olmaq üçün insan arzu təsir hesab digər amillər nəzərə almaq lazımdır doğru qiymətləndirilməsidir. Bill Gates korporasiya onun 20 əsas heyətinin çıxmaq əgər, o cəsarətlə iflas elan edə bilər. Belə ki, kadr motivasiya sistemi yalnız maliyyə və sosial təltif bütün işçilər üçün olmalıdır, lakin əsasən onlar arasında maksimum mənfəət gətirəcək əsas link ayırmaq.

Maraqlı fakt şirkət işçilərinin performansını təsir etməyəcəyini heç bir neytral şeylər var ki. mövcud olan bütün həvəsləndirici və ya demotivating xarakter ya. Bu tezisi əsasında meneceri onların iş və ən stimullaşdırmaq ki işçilərinin ətrafında bir mühit yaratmaq lazımdır şəxsi inkişaf. katibə, yayındırır obyektlərin itkin, gadgets görünür dress kod ciddi riayət etməlidirlər. Amma bu heyət motivasiya artırılması həmişə hər hansı bir glitches olmadan baş verəcək ki, zəmanət vermir. Bütün səbəbləri yenidən insan amili olmuşdur. Hətta ən perspektivli, bir anda o məşğul olan iş maraq itirmək bilər. Bunun səbəbi dəyərlər təkrar düşünmə şəxsi həyatında bir dəyişiklik ola bilər. Bu halda, kadr motivasiya üsulları hər hansı bir nəticə yoxdur.

tələb fəaliyyət, lakin işçinin daxili ehtiyaclarını müəyyən bütün yuxarıda - bütün yuxarıda əsasında kadr motivasiya sistemi yalnız və kompleks encouragingly belə çox deyil əsaslanmalıdır. O işlədiyi təşkilatın məqsədləri ilə şəxsi məqsədlərinə birləşdirmək lazımdır. Man istehsal nə əhəmiyyəti və dəyəri hiss etməlidir. Yalnız müəyyən bir qüvvə ona ona verildi öz nailiyyətləri, onun üçün əhəmiyyətli olacaq və daha da inkişaf etdirilməsi üçün səbəb olacaq.

Başqa bir tələ keyfiyyət effektiv motivasiya onların karyera müəyyən məqamda bir əməkdaşı şirkəti maksimum çatır ki, bu, "inkişaf". qiymətli əməkdaşı ilə sona çatacaq, onun professional və şəxsi inkişaf üçün hər cür şərait yaradılmışdır lideri, sadəcə itirir. Bu vəziyyəti qarşısını almaq üçün, ekspertlər bir daha işçi ehtiyaclarını və tərəfdaşlıq onları dəyişdirir, yeni səviyyəyə rəhbərliyi ilə münasibətləri gətirmək üçün gəlir. Bu, onun yerinə şirkətin şəxsə vacib saxlamaq kömək edəcək.

bir motivasion sisteminin yaradılması - bu psixologiya, iqtisadiyyat, strateji düşüncə mütəxəssis bilik tələb, çox əmək intensiv iş. bütün ssenariləri işlənmişdir Hətta, o, həmişə gözlənilməz vəziyyət baş verə bilər. Bu tədbirlər bəzən nəzarət edilə bilməz insan amilinin, yüksək dəyəri ilə bağlıdır.