Necə onun komandası ən yaxşı gətirmək üçün: dörd effektiv məsləhətlər

Creativity - bu hər hansı bir təşkilatın həyat şərtdir. Bu bununla rəqabət qarşı yardım, iş yenilik gətirir budur.
Əlbəttə ki, bu, həmişə özünü keçiriləcək daimi proses deyil. Bundan başqa - o hər yerdə salamlayıram deyil. təşviq və yaradıcı düşüncə təşviq etmək üçün nəzərdə tutulmayıb istehsal mühit, kadr bəzən həll edilə bilməz və ya öz fikirlərini təklif belə qorxur. Bu artım kömək edə bilər fikir bir çox itkin çünki belə bir təşkilat məhkumdur. Və bütün yaradıcı düşüncə üçün heç bir şərait var ki.

Bu qarşısını almaq üçün, siz qarşısını almaq deyil yalnız iş mühiti yaratmaq lazımdır, həm də yaradılması və yaradıcılıq təşviqi həvəsləndirir. Bunu necə etmək olar? bir təşkilat daxilində liderlik qaçılmaz dörd əsas vəzifələri var. Başqa bir sual - özü necə çevik və yaradıcı direktoru məqsədlərinə aiddir.

1. aydın qol qurulması

əlbəttə qəbulu qol olmadan, mümkün deyil. Lakin işçilərin də onlara nail olmaq yolları bir göz etmək hüququ verir. yanında çalışan insanlar intrigued və motivasiya nə onlar üçün etdiklərini maraqlı olmalıdır. Yalnız təsadüfi onun çiyin üzərində axtarır və başqaları qərar qəbul heç azadlıq verilməsi deyil, əmr vermək əgər, nail olmaq heç vaxt. Və etibar edə biləcəklər edənlər müəyyən heç vaxt.

2. Nəzarət və məsafə

Sizin komanda bir məsələ üzərində işləyir zaman, bu prosesi riayət etmək lazımdır. Əsas odur ki, - bu ləzzətini qaçırmaq deyil. faiz arasında şəxsi kosmik işğal nəticəsində iş, bəzən hətta ona iş üçün cəhd kimi gözəl bir xətt var. insanlara öz sürətlə işləməyə və prosesi qamış üçün cəhd azadlığı verir. Ən yaxşı yanaşma - qulaq asmaq və onlara əməliyyat zamanı qarşılaşa bilər hər hansı bir maneələrin aradan qaldırılması kömək edir. Doğru və düşüncəli məsləhət hər hansı bir fikir həyata keçirilməsi üçün çox faydalı ola bilər və aydın liderləri müəyyən etmək üçün, lakin ümumi müdaxilə və təzyiq aşağı yavaş və hətta yaradıcılıq öldürmək olar.

3. sadə saxlamaq və komanda işini asanlaşdıracaq

Bir yüksək mənəvi və sizin işçilərin arasında müsbət dünyagörüşü saxlamaq istəyirsinizsə, tənqid və səylərini nəzarət ehtiyatlı olun. zəruri hallarda, ümumiyyətlə iş, hətta bazarda bir fikir təşviq üçün lazım olan alətlər ilə təmin etmək - Better onların yaradıcılıq impulslar dəstəkləyir.
Bu istedadlı komanda üzvləri inam artırmaq məqsədi üçün bütün maneələrin aradan qaldırılması. Sonda, bu komanda sizin etimad və mövqeyi üzərində işləyir: əməkdaşları bütün yaradıcı səylər dəstəkləyir yaxşı meneceri var ki, görəcəksiniz. Və həmişə digər şöbələri və ya rəqiblərin əvvəl onun komandası maraqlarını müdafiə əgər - Siz, həqiqətən, yaxşı bir lider əgər.

4. Generation və yaradıcı ideyaların qiymətləndirilməsi - bu müxtəlif şeylər

Creative fikir yenilik prosesi üçün böyük əhəmiyyət kəsb edir və onların həyata keçirilməsində uğur əldə etmək üçün alınmalıdır əsas addımlar var. Amma ümumi səhv olduqda öz biznes qiymətləndirmə ilə fikir bir qarışıq nəsil. Bu səhv həmişə yenilik prosesinə mənfi təsir göstərir. onlar tamamilə fərqli şeylərdir, çünki bu iki anlayış, ayrılmalıdır.

fikir Generation - kəmiyyət yönəlməlidir bir prosesdir. Sadəcə qoymaq, heç bir pis fikir beş seçmək on beş fikir, və ya ən azı bir daimi üçün daha yaxşıdır var. Bundan əlavə, sonra öz potensial sıçrayış həllər daxil inkişaf etmək imkanı vermədən, erkən mərhələdə bud təşəbbüsü dayandırmaq üçün bir yanlış yanaşma təhlükəsi var.

fikir qiymətləndirilməsi - tam fərqli bir təyyarə praktik həyata keçirilməsi, uzunmüddətli məqsədləri iş yönəldilib. Bunu etmək üçün, biz belə bir professional komanda şirkətin resursları, texniki-iqtisadi əsaslandırma və imkanı öyrənmək.

şirkəti bir yaradıcı mühit yaratmaq üçün, idarəçilər öz işçilərinin qatqılarıyla əhəmiyyətini tanımaq lazımdır və həmişə onlara doğmaq və yeni ideyaları inkişaf kömək üçün bir yol axtarır. nəzarət müəyyən səviyyədə təmin olunmalıdır, lakin onların tabeliyində öz məqsədlərinə öz üsulları nail olmaq üçün daha çox azadlıq verilməlidir. Başqa sözlə, təşəbbüs əksinə, punished edilməməlidir.

yaradıcı mühitin inkişafı - bu babat bir yaxşı şirkət ayıran budur. belə olmaması, hər hansı bir rəqabət bazarında şirkət üçün vacibdir.