Project Management Value metodu Qazanılmış

Bu gün dünyada hər kəs iş öz əl cəhd edə bilərsiniz. Bu istəyi - Opportunities bütün sizə lazım olan kifayət qədər məhdudiyyətlər daha çox kiçik olur var. Lakin, yalnız bu kifayət deyil. biznes və hər kəs bilər açın, amma suda saxlamaq, inkişaf etdirmək və əvvəlcədən - kontur. Bunu etmək üçün, siz yalnız bir arzusu daha çox şey lazımdır necə iş dünyasının bir anlayış üçün lazımi bacarıqları lazımdır. Məsələn, biz layihələrin nəzarət edə bilər - çox qönçələnmə sahibkarlar bununla çox ciddi səhvə yol, onlar iş olan layihələr və ya onların tabeliyində idarə etmək üçün hər hansı vasitələrdən istifadə etməyin.

Bəzi alətlər varsa, daha səmərəli vəzifələrin öhdəsindən bilər. yalnız Qazanılmış dəyər Management baxmaq - və ki, siz iqtisadiyyatının dahi olmaq lazım deyil. layihənin idarə olunması, siz maksimum səmərəliliyi və dəqiqliyi nail olmaq üçün imkan verir, lakin bu ibtidai sadə və sərfəli edir. qazanılmış dəyər metodu nədir? Bu məqalədə müzakirə edəcəyik.

Bu nədir?

Qazanılmış dəyər metodu - əvvəlcədən müəyyən edilmiş plan ilə müqayisədə layihənin səmərəliliyini nəzarət və ölçmək üçün imkan verir ki, üsulları bir sistem. Bu üsul cədvəli arxasında və ya irəli əyri qədər büdcə, həm də gözlənilən nəticələri barədə nə kimi keçib nə formula əlavə və zaman hər hansı bir dövrdə layihənin vəziyyəti göstərmək dəqiq və aydın imkan verir çox ədədi göstəriciləri, istifadə layihə artıq son adlanır razılaşdırılmış zamanda başa zaman.

hər yerdə istifadə olunur və bu cür üsulları arasında ən geniş praktikada istifadə olunur - biz real dünya haqqında danışmaq əgər, qazanılmış dəyər metodu həqiqətən çox populyardır. Bu metodun böyük üstünlüyü sadəlik, şəffaflıq və accessibility, həm də çox yönlü deyil. Əgər hər hansı bir sahə və onun yerinə yetirilməsi sizin və ya işçilərin nə hər hansı bir layihə tam istifadə edə bilərsiniz ki. Lakin, nə qədər sadə və ya bu üsul idi, yoxlamaq və bütün şəraitdə təhlükəsiz istifadə edilə bilər sonra təcrübə hesab hələ lazımdır. Bu yazıda mən bu metodu istifadə göstəriciləri hər biri haqqında gedəcək və sonunda bir sadə misal bu metod işləri necə daha aydın görmək üçün kömək edəcək ki, təqdim olunacaq.

PV

Bildiyiniz kimi, qazanılmış dəyər metodu büdcə, eləcə də cədvəli və ya əyri qabaqda arxasında hesablamaq üçün imkan verir. Buna görə, hesablamalar indi müzakirə olunacaq indiki xam data olmalıdır. ilk addım dayanır PV adlı göstərici, baxmaq deyil "planlı həcmi". Burada çətin bir şey deyil - bu rəqəm adı göstərir dəqiq nə. işlərin bu proqnozlaşdırılan qiyməti layihəsi çərçivəsində həyata keçirilir - başqa sözlə, bu layihənin büdcə. Bu xüsusi dəyəri və hər hansı düsturlar hesablanır deyil. Lakin, əlbəttə, bu rəqəm fəal bu üsulla çərçivəsində istifadə olunan digər göstəricilərin hesablanması üçün istifadə olunacaq. Qazanılmış dəyər Management büdcə mümkün sapma kimi dəqiq qiymətləndirmək üçün imkan verir. Lakin, ən qazanılmış dəyər nə?

EV

Bu layihənin hər aspekt və onun həyata keçirilməsi xüsusiyyətləri qiymətləndirmək üçün imkan verir, çünki layihənin idarə Qazanılmış dəyər Management yaxşıdır. Və bu, bütün metodu adı bu göstərici vasitəsilə, məsələn, edilə bilər. Bu dəyər qazandı, lakin bu nədir? planlı həcmi kifayət qədər sadə və sadə idi, hər şey Qazanılmış dəyər ilə belə aydın deyil. bu dəqiq göstərici və qiymətləndirmə deyil ki, - bu layihə bir xüsusi nöqtəsi kimi faktiki olaraq həyata keçirilmişdir yalnız işlərin planlı dəyəri aiddir. Buna görə, bu göstərici layihə çərçivəsində həyata keçirilmişdir iş məbləği qiymətləndirilməsi ilə hesablanır - və xüsusi an üçün büdcə nəzərdə tutulmuşdur nə ilə bağlı hesablanır olan məbləği verilir. Yəni, bu olduqca mürəkkəb səslənir, lakin siz başa düşmək olar. Siz hələ qazanılmış dəyər deməkdir, çox aydın deyil, onda siz sonra təsvir olunacaq qazanılmış dəyər layihənin idarə edilməsi, metoddan istifadə Case üçün gözləmək lazımdır.

AC

Gördüyünüz kimi, qazanılmış dəyər layihənin idarə üsulu - Müxtəlif rəqəmlər yalnız bir sıra deyil, bu layihəni həyata keçirilir necə təhlil imkan verir ki, münasibətlərin bir şəbəkəsidir. faktiki xərcləri - Amma bu üçün başqa əsas parametri hesab vacibdir. planlaşdırılan həcmi olduğu kimi, faktiki dəyəri anlamaq üçün çox asandır. Ciddi desək, bu məsələdə bir zaman xüsusi point layihə onun icrası sərf edilib məbləği. bütün üç əsas parametrləri almaq zaman, əsas və qazanılmış dəyər layihənin idarə üsulu var olan təməl məqsəd onların arasında əlaqələr, edə bilər. həqiqətən planlı və faktiki xərcləri planlaşdırılır büdcə ilə müqayisə ilə görülən işlərin məbləği müqayisə etmək - Bu metodun məqsədləri sadədir. Və ki, indi bütün zəruri alətlər var.

SV

Belə ki, o, bu metodu istifadə nə hesab üçün vaxt var. Qazanılmış dəyər metodu görülən işlərin məbləği ilə bağlı artıq büdcə xərcləri müəyyən etmək üçün ilk növbədə istifadə olunur. Bu, istifadə bu və Əslində, üçün dayanır "cədvəli sapma". hesablanır Bu, olduqca sadədir - PV göstəricisi index EV çıxılır. Bu nə deməkdir? Bu qazanılmış dəyəri planlaşdırılan həcmi lazımdır deməkdir. Belə ki, onlar nəzərdən hazırda yerinə yetirmək üçün idi nə qədər müqayisədə işçilərin reallaşdırıldı nə qədər iş başa düşmək olar. Buna görə, bir mənfi dəyər cədvəli arxasında göstərir və müsbət - bu inkişaf. Əgər maraqlı dizayn mərhələsində tətbiq metodu inkişaf layihələri, - bu onuncu və son, ilk gün istifadə edə bilərsiniz deməkdir. Layihənin gün hər, bu üsul faydalı məlumat verəcək.

CV

Bu rəqəm əvvəlki bir çox oxşardır - bu cədvəli sapma, və büdcə dəyişdirmək deyil ki, istisna olmaqla. Buna görə, onun hesablanması üçün bəzi digər parametrləri istifadə etmək lazımdır. Əvvəllər olduğu kimi, siz (metodu adı əsas kimi, bu rəqəmin) üz qazanılmış dəyəri almaq lazımdır, lakin bu dəfə planlı məbləği və iş faktiki dəyəri çıxılır deyil. Buna görə, faktiki dəyəri az qazanılmış dəyər əgər - əksinə - Daha əgər müəyyən bir nöqtəyə planlı daha çox pul sərf. Bu iki göstəricilər xüsusi olaraq hazırlanması üçün, hər bir layihə meneceri üçün vacibdir və Değer Qazanılmış istifadə edin. Bu nəticədə əldə edə bilərsiniz, lakin yalnız göstəriciləri var.

CPI

Hansı hələ qazanılmış dəyəri formula bir üsul var? əsas anlayışlar və onların hesablanması üsulları ilə, siz artıq tanış var - indi nisbi performansı bir neçə baxmaq üçün vaxt var. Məsələn, şərtlər performance index - bu aydın siz vaxtından nə qədər görmək və ya onların arxasında düşmək üçün imkan verir ki, çox maraqlı variantdır. Bu göstərici üçün planlaşdırılır qazanılmış dəyər bölmək lazımdır. Nəticədə bir fraksiya sayı görülə bilər - və ya başqa daha yaxşı görünməsi üçün faiz çevrilir. nəticə planlı tempi faizi kimi əvvəlcədən dərəcəsi kimi baxıla bilər. Illüstrativ misallar xüsusi layihə başa zaman, sonra görəcəksiniz.

SPI

əvvəlki cüt olduğu kimi, SPI index tüfəng index güclü bənzərlik var. bu da nisbi göstəricidir, lakin bu zaman o layihə sürəti və büdcə xərcləri nümayiş deyil ki. CV büdcə underspend ya overdrawn hər hansı bir xüsusi məbləği nümayiş, bu seçimi məqsədi - planlı dollar sərf nə qədər pul göstərir. nəticə burada bir dollar ola bilər, və yetmiş beş hətta sent və ya bir dollar yarım (büdcə bir faiz yüz əməl əgər varsa). Ümumiyyətlə, bu göstərici nə qədər underspending və ya büdcə overspending qiymətləndirmək üçün bütün edir.

digər variantları

Ki, siz qazanılmış dəyər layihənin idarə üsulu istifadə edərkən unutmayın üçün lazım olan bütün əsas göstəriciləri var. Misal ola bilər be görüldü artıq start indi - ancaq daha yaxşı qalmaq bir müddət və görmək bir neçə göstəriciləri ki can be istifadə haqqında daha professional səviyyədə, əgər istədiyiniz almaq daha ətraflı nəticələri. və bəzi digər parametrləri onu əldə olunur ki, - məsələn, mütəxəssislər də bütün layihə büdcəsinin məbləği uyğundur BAC rəqəm təqdim olunur. Bu dayanır EAC, bir göstəricisidir "başa çatdıqdan qiymətləndirilməsi". Bu xüsusi an verilmiş layihənin nəticəsində qəbul edə bilərsiniz xərcləri hansı göstərir. əvvəlki göstərici zaman hər hansı bir anda layihənin nə dövlət eyni vaxt, gedin kömək edir, rəqəm (və sonra) layihənin başa zamanı ilkin məlumatları hesablamaq kömək edəcək.

Belə ki, başa qiymətləndirilməsi işlərinin index dəyəri büdcə məbləği bölməklə hesablanır. ETC qəbulu kimi, bu ki, nə qədər layihə başa çatdırmaq üçün olacaq başa qiymətləndirilməsi göstərir. Bu, bütün işlərin real dəyərinin sonunda təxmin çıxarılaraq hesablanır. Bəli, bir daha parametri - VAC. büdcə başa Bu sapma ki, layihənin başa zamanı büdcəsindən sizin gözlənilir gediş hesablamaq üçün imkan verir variantdır. Bu başa çatdırmaq üçün büdcə smetası məbləği çıxarılaraq əldə edilə bilər. Ki, bu metodu haqqında bilmək üçün lazım olan bütün var - indi xüsusi nümunə hesab üçün vaxt var.

proqram Misal

Təbii ki, bu üsulla ilk əlaqə hər hansı bir real layihə alaraq heç bir məqam var - bu aydın yuxarıda qeyd parametrləri hər çıxış edəcək sadələşdirilmiş nümunə almaq daha yaxşıdır. Belə ki, layihənin mahiyyəti belədir - bu dörd divar tikmək lazımdır, xərcləri dörd gün üçün $ 800. Bu proses lazımdır bütün məlumat. Bu, məsələn, qazanılmış dəyər metodu layihənin üçüncü gün, ki, başa mərhələ yaxın istifadə olunur.

Yalnız iki və yarım divarları, lakin 560 dollar büdcə üç gün tikilmişdir sərf edilib. Bu planlı az ki, görünür - lakin iş az edildi. işçi onun vəzifəsi ilə də öhdəsindən gəlmək olub? Bu və bu metodu kömək ki, burada. PV, EV və AC - İlk üç əsas göstəriciləri sökmək lazımdır. çünki üçüncü gün ilk 600 $, kimi çox sərf etmək planlaşdırılır. II - 500, iki və yarım divarları tikintisinə sərf edilmişdir nə qədər göstərir. Lakin üçüncü - $ 560, çox iş layihənin üçüncü günü iki yarım divarları tikintisinə sərf necə. Həmçinin, biz dərhal rəqəm BAC qeyd edə bilərsiniz - bu $ 800 layihənin ümumi büdcəsi var. vaxt və dəyəri - Bəli, bu sapma hesablamaq üçün vaxt var. 500 minus 560 dollar - minus $ 60, ki, bu qədər idi overdrawn büdcə edir. $ 500 minus $ 600 - ki, cədvəli arxasında orada almaq minus yüz dollar. Bu tüfəng və SPI hesablamaq, ki, rəqəmlər daha dəqiq etmək üçün vaxt var. Siz 560 dollar $ 500 bölmək varsa, siz ki, bir dollar əvəzinə 89 qəpik sərf olunur, 0,89 almaq - hər dollar 11 sent dağıtmaq gedir üçün. Siz $ 500 $ 600 bölmək, bir 0.83 almaq - layihənin tərəqqi dərəcəsi yalnız 83 ilk planlı nisbəti yüzdə payına o deməkdir ki.

Vəssalam - indi bütün əsas nəticələr əldə və onun həyata keçirilməsi xüsusi günü layihə nə dövlət bir fikir var etdik. AAK, ETC və VAC - İndi qalan parametrləri hesablamaq mümkündür. Sonda əsasında - Bu 800 0,89 bölünür. 900 minus 560 ki, 340 dollar - bu dərəcəsi işlərin təxmini dəyərinin sonunda layihə başa çatdırmaq üçün $ 900 yerinə 800 qiymətləndirilməsi çıxır ki. Yəni, bu layihə başa çatdırmaq üçün lazım olacaq təxmin nə qədər var. Yaxşı, başa sapma 800 minus 900 olacaq - yəni minus 100 $, büdcə yüz dollar overdrawn edir. Təbii ki, qazanılmış dəyəri metodu yuxarıda fərqlənə bilər dizayn mərhələsində, tətbiq edilir - bu üsul çox yönlü və hər hansı bir mərhələdə istifadə edilə bilər.