Corporate Systems - Enterprise İdarəetmə Sistemi. baza modelləri

Korporativ idarəetmə - ali sistemi səviyyədə idarə səhmdar. 1932-ci ildə A. Berle və Means əsərləri ilk dəfə hesab və aşağıdakı suallara cavab aşkar edilmişdir:

• Necə idarə mülkiyyət ayırmaq üçün?
• Necə əmlakın nəzarət ayrı-ayrı?

Nəticədə, yeni professional idarəçiləri qat, və fond bazarının inkişafı gördüm.

xüsusi funksiyalarının həyata yönəlmiş müəssisə idarəetmə sistemi - Korporativ Systems. Birincisi, onlar menecerləri və şirkət sahibləri arasında qarşılıqlı tənzimlənməsi nəzərdə tutulur. İkincisi, bütün maraqlı tərəflərin məqsədləri uyğunlaşmaq üçün nəzarət sistemi səbəbiylə. Bu təşkilatın səmərəli fəaliyyətini təmin edir.

hansı istiqamətdə və korporativ idarəetmə sisteminin məqsədləri asılı olaraq, bir neçə əsas model müəyyən edir. Biz əsas olanları təsvir edir.

American model

ABŞ korporativ sistemləri - ABŞ, Yeni Zelandiya, Kanada, Avstraliya və Böyük Britaniya xüsusi nəzarət sistemləri. Bu model aşağıdakı qanunları ilə işləyir:

• korporativ nəzarət və ya şirkətin idarə xarici nəzarət bazar mexanizmlərinin tətbiqi;
• səhmdarların maraqları bir-birindən təcrid olan kiçik investorlar, bir sıra dəstək;
• Birja rolunun artırılması.

Alman model

Alman korporativ sistemləri - əsasən daxili metodlardan istifadə əsaslanır nəzarət sistemləri. Bu model, Mərkəzi Avropa, Skandinaviya ölkələrində məşhur Fransa və Belçikada az ümumi. self-control üsulları şəklində həyata müəssisə idarəetmə sistemlərinin inkişafı çərçivəsində.

Bu model aşağıdakı qanunları ilə işləyir:

• əsas prinsipi hər hansı maraqlı tərəf (idarəçiləri, satış, banklar, ictimai təşkilatlar) birgə qərar qəbul edə bilər sosial qarşılıqlı;
• idarə və fond bazarlarında səhmdar dəyəri zəif diqqət.

Alman modeli əsasında Korporativ müəssisə idarəetmə sistemi, şirkət nəticələr və rəqabət nəzarət edə bilər ki, kömək edir.

Dedicated modellər iki rəqib sistemi. Onların arasında, bir güzəştli üstünlük və ya digər sistem əsası kimi qoymaq milli variantları çox sayda hazırda var.

yapon model

Bu sistem müharibədən sonrakı illərdə maliyyə-sənaye qrupları əsasında yaradılmışdır. aşağıdakı kimi əsaslandığı prinsipləri aşağıdakılardır:

• model tamamilə bağlıdır;
• Bankın tam nəzarət əsaslanır.

onun fəaliyyətinin qeyd xüsusiyyətləri nəzərə alaraq, idarə nəzarət məsələ az diqqət verilir.

ailə model

Family müəssisə sistemləri - eyni ailə tərəfindən idarə olunur nəzarət sistemləri. Bu model bütün ölkələrdə yayılmışdır.

Family model piramida strukturu iştirakı ilə digərlərindən fərqlənir. Səhmdarlar də tez-tez cəlb olunur. Amma bu əlavə kapital əldə etmək üçün edilir. Əlbəttə ki, bu lazım olduqda. Səhmdarlar adətən əksəriyyəti deyil. ailə başqaları ilə paytaxtı birləşdirir və onlarla riskləri paylaşdı baxmayaraq, nəzarət ona tamamilə məxsusdur. Buna nail olmaq kömək Basic alətlər, aşağıdakı:

• qrup piramidal quruluşu olması;
• cross-səhm;
• dual-class səhmlərinin istifadə.

Rusiyada korporativ idarəetmə model

Ölkəmizdə bu sistem hələ inkişaf etməkdə olan və yuxarıda qeyd formaları hər hansı bir əməl etmir. əsas prinsipi sistemində mülkiyyət və nəzarət ayrılması prinsipi tanınması deyil ki. gələcəkdə biznesin inkişafı korporativ idarəetmənin müxtəlif modelləri müzakirə olunacaq.

Buna görə də, baza modeli seçimi aşağıdakı xüsusiyyətləri asılı olacaq:

• ölkənin və onun iqtisadiyyatının spesifik milli xüsusiyyətləri;
• İdarə heyəti üzləşdiyi problemləri;
• səhmdarların hüquqlarının qorunması əsas mexanizmi.

Korporativ Project İdarəetmə Sistemi

şirkət menecerləri planlaşdırılması və idarə yaxşılaşdırılması məqsədilə IPM hazırlanması və həyata keçirilməsi tövsiyə olunur. Bu sistem metodiki, təşkilati, proqram, hardware və informasiya deməkdir olan, mürəkkəbdir.

yaratmaq üçün, aşağıdakı komponentləri olmalıdır:

• hüquqi və tənzimləyici və metodoloji dəstək (standart)
• texniki və informasiya dəstəyi ;
• təşkilati və kadr.

CSEA menecerləri üçün imkan verir:

• təşkilatın strateji məqsədləri diqqət layihələrin optimal portfeli yaratmaq;
• mövcud deflection düzəliş, layihə portfelinin icrasını təhlil etmək;
• layihələrin həyata keçirilməsi obyektiv şəkil almaq;
• resursları, vaxtı, büdcə istifadə strategiya nail olmaq koordinasiya prosesi və layihənin ümumi müddəti nəzarət;
• Şirkətin müntəzəm yoxlamalar aparmaq və vaxtında islahedici tədbirlər təmin etmək.