Kadr, onun mahiyyəti və amillər motivasiya növləri

kadrların idarə məsələlərində hətta təcrübəsiz Demək olar ki, hər kəs, motivasiya və stimullaşdırılması anlayışı ilə qarşı-qarşıya. Orada idarə istifadə olunur anlayışlar bir neçə anlayışlar var onlardan biri yönəldir. Personal motivasiya - seçdikləri işlərində işçilərin ehtiyaclarını ve beklentilerini cavab prosesdir. hədəf əməkdaşları işə müəssisənin məqsədləri ilə üst-üstə düşür Bu proses həyata keçirilir.

kadrların motivasiya mahiyyəti ki, dəqiq olan şirkətin kadr səmərəli holdinq quruluşuna qərarlarına uyğun olaraq, onların hüquq və vəzifələri bir rəhbər iş yerinə yetirmək üçün. idarə komanda və bütövlükdə təşkilatın işini planlaşdırmaq və koordinasiya edə, onun qərarları həmişə işçilərinin potensial maksimize yönəlmiş olunacaq. motivasion prosesinin problem - hər bir əməkdaşı onun işçi qüvvəsinin sahibi etmək.

növləri heyəti motivasiya müxtəlif müəlliflərin bir az fərqli, lakin bir neçə əsas müəyyən etmək asandır. material (firavanlıq əməkdaşı öhdəlik), əmək (content və iş şəraiti), statusu (komanda daha yüksək mövqe fərdi arzusu, daha mürəkkəb və ixtisaslı iş üçün məsul) qrupunun əsas ehtiyaclarını kadrların motivasiya növləri.

istifadə üsulları görə personal motivasiya növləri: normativ (məlumat, təklif, razı vasitəsilə təsir), stimullaşdırılması (istədiyiniz davranış bir işçi üçün fərdi, müavinət və təşviq dolayı təsir) (unmet ehtiyacları məcburi güc təhdidi istifadə edərək,) məcbur etdi.

daxili və xarici: mənbə motivləri baxımından növləri. Xarici motivasiya - və s. Fərman və sərəncamlarını, iş ödənilməsi vasitəsilə, komanda davranış müəyyən qaydaları ilə xaricdən təsir edir Daxili motivasiya - insan özü motivləri (xüsusi məqsəd və ya nəticələri, və s. Nail olmaq üçün, məsələn, bilik, qorxu, arzu) yaradır zaman içəridən təsir edir. iş daha yaxşı edilir və az səy edir, çünki stimul son cür daha effektiv ilk çoxdur.

personal thrust haqqında motivasiya növləri nail olmaq üçün məqsəd və vəzifələri müsbət və mənfi Təşkilatın. Müsbət - s şəxsi bonuslar və mükafatlar, iş və VIP müştərilərin ən mühüm tapşırıq var Mənfi - müxtəlif şərh, töhmət və cəza, psixoloji təcrid edir, aşağı mövqeyi, və s. Tərcümə Və cəzalar hər cür təbliğ və bütün işçi heyəti, yalnız müəyyən bir fərdi izah edilməlidir.

kadr motivasiya amillər aşağıdakılardır:

1. ehtiyac uğurlu və tanınmış şirkət işə. Burada əsas rolu prestij və ya onun işçilərinin təşkilatın həyatında fəal iştirak ki, fəxr edirik "markalı müəssisəsi" tərəfindən ifa olunur. Bundan əlavə, hər bir işçi (və əsas menecerləri olacaq) şirkətin strategiyasını bilmək, və aydın öz gələcəyini təqdim etmək lazımdır.
2. Həyəcanlı və maraqlı iş. Ən yaxşı seçim zaman hobbi və iş - eş. işçinin iş fəaliyyəti özünü ona imkan verir, və zövq gətirir, onda fərdi iş uğurlu və effektiv olacaq. Employee statusu, onun inkişafı ehtimalı və yeni biliklərin əldə edilməsi, müəssisənin vəzifələri planlaşdırma onun iştirakı burada mühüm rol oynayır.
3. Material təşviq. Bütün hədiyyələr, mükafatlar növləri və, əslində, əmək haqqı bu amil komponentləri var.