Məqsədləri ilə Management: Highlights

Məqsədləri ilə Management fəlsəfə adlandırmaq olar. Bu araç ile uğurla konkret və ölçülə bilən nəticələrə nail olmaq üçün heyət oriyentasiya ilə strateji planı həyata keçirmək mümkündür. məqsədləri ilə Management us gələcək əvvəlcədən deyil, hazırda baş nə asılı olaraq, hərəkət etmək şirkətin qabiliyyəti inkişaf imkan verir. Bu fərdi məsuliyyət və həvəsləndirmə sistemi ənənəvi planlaşdırma tamamlayır. Bu fəlsəfə bir neçə kompleks nəzarət funksiyaları birləşdirir. Onların arasında: planlaşdırma, qiymətləndirmə və kadr motivasiya, nəzarət.

məqsədləri ilə Management məsuliyyət və ödənilməsi onun sahəsində əldə nəticələr arasında əlaqə nəzərdə tutur. Bu yanaşma işçiləri şirkət nail olmaq üçün lazım nə anlamaq üçün imkan verir, və beləliklə daha səmərəli öz vəzifələrini həyata keçirmək üçün imkan verir. məqsədləri ilə Management təşkilatın sisteminin idarə daha yaxşı rəy verir, onun iştirakçıları üçün nəzarət və material təşviq üçün obyektiv çərçivəni təmin edir. Bu araç ile, daha dəqiq kadr ehtiyacları üçün plan edə bilərsiniz. Control metodu qol idarə və tabeliyində arasında qarşılıqlı anlaşmanı artırmaq üçün kömək edir. İkincisi, o da tez-tez təşəbbüs etmək, daha çox səlahiyyətləri almaq üçün imkan verir.

Bu araç hərtərəfli məqsədlərinə nail olmaq və problemləri həll etməyə imkan verir təşkilatda kadr idarəçilik. Onun mahiyyəti şirkətin bütün səviyyələrdə permeates bir sistemin hazırlanması və həyata keçirilməsi yatır. Onun elementləri məqsəd və vəzifələri (bütövlükdə təşkilat və onun ayrı-ayrı işçi kimi). Bunu etmək üçün, parçalanma və kaskad prinsipləri tətbiq edilir. məqsədlərinin ilk onlar aşağı düşmək və (xüsusi kontur və işçilərin) aşağıda xüsusi təlimat şəklində, yüksək səviyyədə müəyyən edilir. Bundan əlavə, dialoq prosesində hər bir işçinin təşkilatı nail olmaq lazımdır (və onun problem nə) nə anlamaq üçün. inkişaf məqsədləri artıq SMART tanınmış prinsip olmuşdur.

Bu sistemin əsas elementləri əsas var göstəriciləri. Onların məqsədi - Seçilmiş meyarlar əməkdaşları, funksiyaları və ya proseslərin effektivliyini (effektivliyi) ölçmək üçün. işçi üçün KPI optimal məbləği 3-7 rəqəmlər hesab olunur. Priority öz çəki müəyyən edir. Onlar SMART-kartları şəklində görüntülenmeyecektir olunur. Onun digər adı - KPI siyahısı.

əməkdaşı nəticəsində Tələb fəaliyyəti, tez-tez (aşağı və yuxarı hədəf) üç səviyyədə müəyyən edilir. Bu barədə işçinin xüsusi mükafat asılıdır. Xəritə ya (birbaşa və funksional) işçilərin inkişaf performans lideri hissəsidir. Personnel idarə olunması xidmətləri təmin bu rəhbərliyini prosesinin nəticəsi olan yaxşı KPI nin nail olmaq üçün bir bonus edir. Maps (işçiyə verilmiş bir cəmlənməsi an üçün meneceri tərəfindən saxlanılan ikinci) iki nüsxədə hazırlanmışdır. Belə bir sistem səmərəli ən znachimymmi var məqsəd və kadrların idarə məqsədlərinə yerinə yetirə bilər ki, qeyd dəyər.