Işçi saxlamaq üçün bir yol kimi qeyri-maliyyə motivasiya

Niyə insanlar çalışır? Bu görünür bir axmaq sual. , Ərzaq paltar almaq icarə ödəmək edə bilmək üçün. Yəni biz asanlıqla cavab verə bilər, edir: ". Ödənilmiş almaq üçün," Bu ola bilər. Lakin təcrübə çox ixtisaslı işçilərin yüksək ödəyən iş tökmə və tez-tez aşağı əmək haqqı ilə, digər şirkətlər getmək olduğunu göstərir. Niyə? Əksər hallarda, digər şirkətinin rəhbəri bilir, çünki ki, belə qeyri-motivasiya, və əlaqədar ola bilər bir şey işçiləri. nin anlamaq üçün cəhd edək motivasiya, nə və nə onun views müasir menecerləri tərəfindən istifadə olunur.

Personal motivasiya - öz vəzifələrini ən yaxşı performans işçi marağı artırmaq şirkətin rəhbərliyi tərəfindən həyata keçirilən tədbirlər və tədbirlər bir sıra. Bu təxmin etmək çətin deyil ki, şirkətin hər bir əməkdaşı maksimum sonra şöbəsinin performansı və ya bütün artırmaq bağlı olaraq şirkət verilir əgər. maddi və qeyri-maddi motivasiya: işçilərin maraq ola bilər ki, iki yolu var.

material motivasiya

Maliyyə motivasiya əmək haqlarının artırılması, həm də mükafatlar, mükafatlar, maraq əldə yalnız ifadə edilə bilər. Bu üsulların hər biri onun pitfalls var. Məsələn, bir çox menecerlər kiçik dozada əmək haqqı, lakin bir neçə dəfə qaldırmaq üstünlük verirlər. Lakin, yaxşı motivasiya maaş bir dəfə, lakin əhəmiyyətli artım olduğunu sübut edir. Şirkət bonuslar ödənilmiş varsa, bütün heyət aydın olan hallarda onlar bir mükafat alacaq bilməlidir. mükafat ümumi ödənişin müntəzəm hissəsi çevrilir, bu, onun motivasion təsirini itirir.

Qeyri-maddi təşviq əmək

Əmək Financial stimullar -, əlbəttə, daha yaxşı performans üçün əhəmiyyətli stimuldur. Amma həmişə, o, həlledici olur. material birinci yerdə duran şəxsin ehtiyacları, həm də rabitə, hörmət, özünü yerinə yetirilməsi və təkmilləşdirilməsi onlardan başqa lazımdır ki, pul almaq bilər. Bu qeyri-motivasiya əsasında insan ehtiyacları var. Onun mənası heç bir pul ödənişləri əməkdaşı professional nailiyyətləri təşviq ki, yatır. Amma hər meneceri qaçılmaz fərdiləşdirilməsi problemi ilə qarşılaşacaq. bütün insanların həyat ehtiyacları bir nöqtədə müxtəlif və yaxşı bir lider onun işçilərinin xüsusi ehtiyaclarını anlamaq üçün yaxşı bir psixoloq olmalıdır.

Qeyri-maddi motivasiya targeted və ya unaddressed bilər. ünvanlı təşviq misal ad günü təbrik kimi xidmət və ya yaxşı bir iş müdiri həmd yalnız bilərsiniz. Çox tez-tez ləyaqət bir şifahi tanınması iş şəxs pul mükafatı daha yaxşıdır saxlamaq edə bilər. Başqa bir metodu ali statusu yeni vəzifəyə transfer edir. Beləliklə tanınması və özünü ehtiyac məmnun. bir əməkdaşı həvəsləndirilməsi, çox overzealous ola bilməz - Digər komanda üzvlərinin işinə maraq azala bilər.

Unaddressed qeyri-motivasiya bütün işçilərin iş keyfiyyətinə qatqı təmin edir. Bu korporativ tədbirlər, sahə hadisələr, təlim, sosial paket daxildir. yeni texnikası, ofis kondisioner, gözəl mebel, qəhvə ustası kimi iş üçün daha yaxşı şərait Hətta yaradılması, onların peşə fəaliyyəti ilə işçi nişan artırır. Şirkət hər cür şərait yaratmışdır olan işçilər, başqa yerdə iş axtarmaq üçün ehtimal deyil.