Crisis Management: onun əsas xüsusiyyətləri

Böhran idarə dünya 2000-ci maliyyə böhranı zamanı yerdə idi. xarici müəlliflərin ədəbiyyat görə, konsepsiya sabitləşdirmək və ölkədə iqtisadi vəziyyəti yaxşılaşdırmaq üçün xüsusi tədbirlər inkişaf edir.

biz makroiqtisadi səviyyədə bu müddət nəzərə alsaq, böhranların idarə - çox çətin və qeyri-sabit şəraitdə əməliyyatları davam etmək üçün müəssisənin bütün mövcud resursların toplanması üçün tədbirlər inkişaf edir. onlar gözləmək nə bilmirəm, çünki faktiki olaraq, böhran zamanı çox şirkətlər iflasa teetering.

böhranların idarə səmərəli həyata etmək üçün, bu cür böyük miqyaslı çətinliklər səbəblərini müəyyən etmək lazımdır. Bu fakt əsasında bir çox ekspertlər böhran inkişafına səbəb səbəbləri aradan qaldırılması üçün tədbirlər proqramı kimi bu müddət şərh. Təəssüf ki, bu günə qədər ölkəmizdə menecerlərin ixtisasının səviyyəsi kifayət qədər yüksək deyil. Ona görə səhvlər və kadr liderlik etmək yanlış qərarlar sayı artır. Bu ölkənin iqtisadi zəiflik dövr olmalıdır başqa müəssisə və təşkilatların aktivlərinin sərəncam ki, başa düşülür. Hər halda bu bazarda ümumi vəziyyət son dərəcə çətin olacaq rejimi qənaət keçmək lazımdır və tələb azalması uzun sürmədi.

Böhran idarə nəinki maliyyə resurslarının müvəqqəti olmaması aradan qaldırılması məqsədi, həm də bazarda güclü mövqe nail olmaq üçün. Ona görə də, əvvəlki dövrlərdə, məsələn onların səmərəliliyini sübut vasitələrdən istifadə etmək lazımdır. bəzi həllər təhlükəli və hətta riskli görünür, amma əslində əhəmiyyətli dərəcədə şirkətin vəziyyətinin yaxşılaşdırılması bilər, çünki Əlbəttə ki, bu, yenilik rədd etmək lazım deyil. Bundan əlavə, xatırlayaraq dəyər ki, idarə - müəssisənin bütün mövcud aktivlərin səlahiyyətli rəhbərliyi ilə idarə. Buna görə də, rəhbəri tərəfindən təsdiq edilmiş hər bir fəaliyyət, diqqətlə ortaq məqsədə nail olmaq məqsədi hərəkət, düşünülmüş olmalıdır. bu tədbirlərin birləşməsi bir orqanizm, kompleks fəaliyyət olmalıdır.

Adətən böhran bəzi itkilər olmadan edə bilməz. o mənfəət azaldılması nəticəsi olaraq məhsuldarlığın azalması və daxildir. lider üçün, kifayət qədər ciddi zərər müəssisənin normal əməliyyat müdaxilə. Bundan əlavə, gəlirlilik səviyyəsinin azalması heyət maaşlarını azaltmaq, bəzən geniş miqyaslı azaldılması istehsal etmək məcburiyyətində. kəskin jump yoxdur, çünki dövlət də belə təsiri maraqlı deyil işsizlik dərəcəsi ilə iqtisadiyyatına ağır yükdür.

Ən peşəkar istehsal xərclərinin maksimum azaldılması əsas problemi olaraq görülən, böhran idarə edən. Ancaq bu tədbirlər çünki kompleks tədbirlər "döymək" üçün böhran ehtiyac kifayət qədər olmayacaq. bu şəraitdə ən böyük problem kimi, bundan sonra da fəaliyyətini maliyyələşdirilməsi üçün axtarır olunacaq bank kredit edilir ləğv və ya böyük maraq və bahalı depozitlərin çərçivəsində həyata keçirilən bilərsiniz. Hər şirkət xüsusilə kiçik və orta biznes, kreditlər və kredit lüks ödəyə bilər. Əlbəttə ki, dövlət bu istiqamətdə ayrılması keçirir, lakin bütün şirkətlər hökumət yardım ala biləcəklər.

Belə ki, qlobal böhranın çətin zamanlarda suda qalmaq üçün, daha istehsal planlaşdırılması məsələsinə bir məsuliyyətli yanaşma lazımdır. A səlahiyyətli lider anlayışı cəlb etmək , təşkilatın kadr aşağı əmək xərcləri və daha az iş ilə eyni səviyyədə göstəriciləri saxlamaq kömək edəcək.