Harrington Emerson və onun 12 prinsipləri əmək məhsuldarlığının

əmək məhsuldarlığı anlayışı əməliyyatlarının nəticələrinə dəyəri ən effektiv nisbəti. Bu konsepsiya elm Harrington Emerson təqdim olunur. bir elm kimi Management müddəti açılması və etdiyi işlər başladıqdan sonra sürətlə inkişaf etməyə başladı. Sual artım məhsuldarlıq və bu gün bir çox bitkilərin çox kəskin və bir çox vəzifəli bu göstərici yaxşılaşdırılması üçün yollar axtarır.

Harrington Emerson: tərcümeyi-hal

G. Emerson (həyat il - 1853-1931) Münhen tədqiq və ixtisas mexaniki mühəndis idi. qısa müddət Nebraska Universiteti (ABŞ) professoru idi və Alyaska, Meksika və Amerika Birləşmiş Ştatları mədən obyektlərinin tikintisində fəal iştirak etmişdir.

O, həmçinin yolların gəmilərin tikintisi ilə məşğul olur, teleqraf kabel açdı. planları Emerson da sualtı qurmaq idi.

Gənc boyunca G. Emerson Avropaya səyahət və o, idarə kifayət qədər tanınmış şəxsiyyət olduqda yaş, Sovet İttifaqı gəldi və istehsal və idarə Rusiya xalqının nailiyyətləri yüksək qiymətləndirib istehsal prosesi.

Karyera və elmi fəaliyyəti G. Emerson

1903-cü ildə, Emerson dəmir yolu şirkəti bir müşaviri kimi işləmək üçün dəvət olunub. 1910-cu ildə LCD və yük ekspeditorları arasında mübahisə yaşandı. LC o əmək haqqının çox yüksək dəyəri var idi və dərəcələri artırmaq ki, iddia etdi. Lakin, Harrington Emerson bir milyon dollar üçün xərcləri hər gün azalda bilər dəmir yolu şirkətinin müxtəlif elmi metodların köməyi ilə sübut etmək bacardı. Buna görə də, şirkət bilmədi.

Cənab Emerson da oldu sahibkar tanınmış yazar. adlı kitabında, "tamaşasının 12 prinsipləri" Emerson Harrington siz çox artıra bilər vasitəsilə əsas peşəkarlığı aşkar əmək səmərəliliyinin. Bu iş bütün dünyada tanınır. Lakin, bu təhsil, biz Harrington Emerson cəmiyyətinin inkişafı tamamilə müxtəlif sosial-iqtisadi səviyyəsi ilə, fərqli bir dövr öz işləri ilə işləyir ki, yadda olmalıdır.

rəhbərliyinə Harrington Emerson töhfəsi

Cənab Emerson idarə inkişafına böyük töhfə vermişdir. O, düzgün idarə əgər, məhsuldarlıq aşağı dəyəri ən yaxşı nəticələr əldə edilə bilər ki. Stres və ağır iş yalnız anormal iş şəraiti yaxşı nəticələrə nail olmaq üçün kömək edə bilər. Emerson bildirib ki, əmək məhsuldarlığı kifayət qədər müxtəlif anlayışlar - və stress. əməkdaşı ağır iş varsa, bu onun ən yaxşı səy deməkdir. Və səmərəli işləmək üçün, siz kiçik səy etmək lazımdır. Və idarə məqsədi səy və maksimum nəticələr minimuma endirmək üçün yalnız.

A alim bu gün performans 12 prinsipləri açılış tanınan, idarəetmə inkişafına böyük töhfə olmuşdur. Emerson Harrington yaxşılaşdırılması üçün əsas kimi termini "məhsuldarlıq" olduğunu irəli sürdü.

əmək məhsuldarlığının artırılması əsas prinsipləri qısa təsviri

Harrington Emerson performans Aşağıdakı 12 əsas prinsiplərini müəyyən etmişdir:

1. Right set qol.
   bir komanda kimi iş və hər hansı bir iş başa ki, hər bir şəxs dəqiq məqsəd və vəzifələri var idi ki, lazımdır. Bu hamar iş yardım və müxtəlif problemlər və uğursuzluqlar qarşısını almaq olacaq.
2. Ümumi mənada.
   meneceri öyrənmək və yalnız ümumi mənada baxımından istehsal prosesi təhlil etməlidir, onun iş hər hansı bir emosiya istisna etməlidir. Bu hüquq nəticələr çıxarmaq və gələcək fəaliyyət üçün perspektivlər inkişaf kömək edəcək.
3. Səlahiyyətli məsləhət və məsləhət.
   istehsal və idarəetmə prosesində bütün məsələlər üzrə həssas və səlahiyyətli məsləhət lazımdır. yalnız həqiqətən səlahiyyətli rəy kollektiv fikrimdir.
4. İntizam və sifariş.
   istehsal prosesində bütün iştirakçıları üçün uyğun və qaydalarına qalmaq lazımdır.
   
5. işçilərin ədalətli və bərabər müalicə.
   Hər hansı bir meneceri haqlı olaraq işçilərin, heç bir qeyd, lakin zülm heç bir müalicə lazımdır.
6. , Rapid dəqiq, tam və davamlı mühasibat.
   Bu prinsip öz işçilərinin haqqında bütün müvafiq və tam məlumat və sürətli qərarlar qəbul etmək üçün imkan verir ki, istehsal prosesi almaq üçün vaxt baş verir.
7. Dispetçer.
   Thanks bu prinsipə, baş dəqiq və tez nəzarət və bütün işçi qüvvəsinin iş koordinasiya edə bilər.
8. Prinsipləri və cədvəli.
   bu prinsipi tətbiq, bir istehsal prosesinin bütün çatışmazlıqları müəyyən edə bilər və bu çatışmazlıqlar nəticəsində dəymiş zərər minimuma endirmək üçün.
9. iş şəraitinin yaradılması.
   bir işçi üçün iş mühit fəaliyyətinin nəticələri maksimuma olunacaq müəssisənin da yaradılmalıdır.
10. iş qarını.
    Hər bir əməliyyat üçün tələb olunan vaxt bu prinsip müəyyən məbləği və onların icra ardıcıllığı istifadə.
11. Standard yazılı təlimat.
    istehsal müxtəlif işlərin icra qaydada xüsusi təlimat və qaydaları yazılı müəyyən edilməlidir.
    
12. performans üçün mükafat.
    bu prinsipi çərçivəsində onun iş icra artmaqda davam edəcək hər bir işçinin, yaxşı bir iş üçün təşviq etmək lazımdır ki, müəyyən edilir.

Hal-hazırda çox uğurla sənaye və istehsal müəssisələrində istifadə performansını yaxşılaşdırılması üçün cənab Emerson prinsipləri. Bu prinsiplər işçilərin səmərəliliyinin artırılması aparıcı menecerləri tərəfindən bir çox illər üçün istifadə edilmişdir.