Nəzarət xətti-funksional strukturu: üstünlükləri, mənfi cəhətləri və tətbiqi xüsusiyyətləri

Xətti-funksional idarəetmə strukturu funksiyaları rəhbərləri bir neçə böyük qrupa bölünür olan bir xüsusi sistemi:

• məcburi;
• müəssisənin həyata keçirilməsi üçün tövsiyə.

Belə alternativ modellər məcburi prinsiplər sayı əsasında qurulmalıdır. daha ətraflı onları nəzərdən keçirək.

Birincisi, xətti-funksional təşkilati strukturu idarə onların vəzifələri uyğun işçilərin öz təsirini bölüşmək lazımdır şöbələri (iqtisadi, texniki, hüquqi və s), ümumi meneceri və rəhbərləri nəzərdə tutur.

İkincisi, baş meneceri bütün əməkdaşları yalnız xətti təsir keçirmək məcburiyyətindədir. Amma funksional üstlərinə texnoloji təsir təmin etməlidir.

Üçüncüsü, xətti-funksional idarəetmə strukturu təşkilat hər hansı bir ifaçı aşağı səviyyədə öz işinə hissəsi köçürə bilər ki, nəzərdə tutur. Bu halda, onun dərhal rəhbəri ilə bağlı fəaliyyət göstərir.

Xətti-funksional nəzarət strukturu aşağıdakı üstünlüklərə malikdir:

• Bu sahədə bir səlahiyyətli ixtisaslı və bilikli ekspertlər rəhbərliyinə çatdırmaq imkanı var;
• qeyri-adi vəziyyətlərdə qərarların qəbul edilməsi var çabukluğa;
• funksional rolları ifa professional idarəçilərin sürətli artım olması;
• ardıcıl sifariş, sifariş və tapşırıqlar almaq imkanı;
• öz fəaliyyəti nəticəsini tam şəxsi məsuliyyət mövcudluğu.

Xətti-funksional nəzarət strukturu aşağıdakı mənfi cəhətləri var:

• Müəssisənin ümumi sistemində bütün ədəd fəaliyyətinin əlaqələndirilməsi çətinlik;
• böyük yük meneceri mövcudluğu və əsas idarə və istehsal məsələləri üzrə onun köməkçiləri.

Nəticədə, daha dərin məsuliyyət və hüquqları müxtəlif orqanları arasında bölmək olar ki, gətirib çıxarır bu qurumun çərçivəsində desentralizasiya prosesi; texniki rəhbərlik praktik inkişaflar; şöbələri almaq belə materialları, ehtiyat hissələri və xammal, marketinq, istehsal, və.

Xətti-funksional nəzarət strukturu homogen məhsullarının böyük miqdarda sabit azad var belə biznes üçün daha səciyyəvidir.

miqyaslı bir xeyli iqtisadiyyatı var zaman qüvvəyə minir. müasir bazar an vahid olduğu olduğu bir vəziyyət əhəmiyyətli olacaq.

şirkəti bu quruluş tamamilə yolverilməzdir Lakin hallar var:

• məhsul diversifikasiyası mövcudluğu genişləndirilməsi;
• daxili və xarici rabitə bir fəsad var;
• yenilik;
• ciddi çətinliklər var bazar görə "günəş altında bir yer" üçün şiddətli mübarizə istehsalı;
• müəssisənin ölçüsünü artırmaq;
• məhsulları və onların bazar genişləndirir.

görə xüsusi funksiyaları üçün vəzifələri və hüquqları əhəmiyyətli parçalanma bu vəziyyətdə Linear-funksional strukturu uyğunlaşdırmaq və yeni dəyişikliklərin yaranmasına cavab olaraq, yeni şərait üçün istifadə almaq imkanı itirmək edə bilər. prioritetlərindən ayrılması üzərində münaqişələrin üçün başlayan idarə prosesində kimi, qərar uzun müddət gecikir. nəticə rabitə uzadılması, şöbələri arasında qarşılıqlı pisləşməsi və çətin nəzarət funksiyalarının icra edir.