Line idarəetmə strukturu: müsbət və mənfi tərəflərini

Linear nəzarət strukturu artıq prinsip mərkəzləşdirilməsi təcəssüm olunur təşkilati sistem tikintisi üçün sadə metodu aid edilə bilər. baş ofisində hər cür tam gücü və rəhbərliyi yeganə həyata var. Başçı və korporativ fəaliyyətinin bütün nəticələri üçün məsuliyyət daşıyır.

Hər qul yalnız bir lideri var, lakin hər baş - bir neçə tabeliyində. Bu təsdiq təşkilat asılı olacaq yönetilebilirlik standartları. Şirkətin inkişaf şirkət rəhbərliyi səviyyəsi sayını artırır niyə ki.

Linear nəzarət strukturu dərəcə verilmiş, istehsal xüsusiyyətlərinə görə formalaşır konsentrasiyası, texnoloji xüsusiyyətləri, məhsul və ya xidmətlərin çeşidi. Belə bir sistem müsbət və mənfi xüsusiyyətləri də var.

Linear nəzarət strukturu aşağıdakı üstünlüklərə malikdir:

• edilməsi və qərarların həyata keçirilməsində səmərəliliyi;
• inzibati-təsərrüfat funksiyalarını həyata keçirən nisbi rahatlığı olması;
• Bu, çox aydın məsuliyyət bildirib.

Lakin çatışmazlıqlar bir çox var.

Birincisi, xətti müəssisə idarəetmə strukturu müəssisə sistemlərində təfriqə üfüqi əlaqələri var.

İkincisi, sistem işçiləri ilə əlaqələrin bir çox var. Bu daimi məlumat overload yaradacaq.

Üçüncüsü, hadisə olduğunu idarəetmə səviyyələrində sayı artır edilməsi və qərarların həyata keçirilməsi uzandı prosesi. onların fəaliyyətini horizontal sancaqlar bir "top-down" və bəzən "yayılır" olduğundan.

təşkilat artım həyata keçirilir zaman Dördüncüsü, tədricən, idarəetmə səviyyəsi sayında böyük artım meydana gətirdi.

Beşincisi, xətti təşkilatın strukturu çox sərt sistemi var, dəyişiklik mümkün deyil.

Belə bir sistemin tikinti lehte ve eksiklikleri nəzərə alaraq, proqram aşağıdakı sahələri:

1. Xətti nəzarət strukturu beş yüz üç yüz bir sıra olan bitkilər təsirli olacaq.

2. təşkilat həmişə (hər hansı xidmətlərin göstərilməsi məsələn, metal, sərbəst toplaşmaq, və s.) Məruz ixtisas və texnoloji yüksək səviyyədə olmalıdır.

3. regional sənaye müəssisələri. Biz yerli xammal, gündəlik istehlak mallarının istehsalı və məhsullarının istehsalı gedir.

Nəticədə, praktikada tədricən xətti bölmələrinin belə növ formalaşır.

Birincisi, bir funksional sistem olan struktur bölmələri və kontur funksiyalarına görə qruplaşdırılmış olunacaq.

İkincisi, proses model. onun həyata keçirilməsi, hər bir vahid icra prosesi təşkil edir.

Üçüncüsü, vəzifələri, mərhələləri və məsələləri həyata keçirmək üçün görə hər struktur şöbə qruplaşdırmaq olunacaq bir sistem dizayn.

Dördüncüsü, məhsul model. onun həyata keçirilməsi məhsul istehsal struktur bölmələri təşkil edəcək.

Beşincisi, müştəri, podratçı, təchizatçı yönəldilib qarşı sistemi. Hər edir struktur vahid qarşı uyğun olaraq qruplaşdırılıb olunacaq.

Bu bölmə şərti və dəyişən, əlbəttə, var. Amma, hər halda, idarəetmə xətti strukturu - bu xüsusi qanunlar, prinsip və qanunvericiliyə uyğun olaraq inkişaf edir bir mürəkkəb sistemidir.