Grading - a ... Planlaşdırma və İnsan resurslarının idarə edilməsi

Əmək bazarı və ödəniş sistemləri, daim dəyişir. Bu texnologiya avanslar görə, resursları, iqtisadi qeyri-sabitlik və zərər edən dövlət büdcəsindən maliyyələşən təşkilatların bölüşdürülməsi. maliyyə böhranı zamanı kommersiya gəlirli təşkilat və büdcə maliyyələşdirilməsi (qeyri-kommersiya sektoru) müəssisələrinin fəaliyyət optimize obyektiv ehtiyac inkişaf edir. hətta sabit iqtisadiyyatın qeyri-kommersiya təşkilatları, - dövlət büdcəsinin bu xərclər maddə. Bu baxımdan, əmək haqqının müvafiq yenilikçi sistemi - grading (grading sistemi), geniş Qərbdə istifadə olunur.

grading mahiyyəti

Müəyyən, grading - bu sizə imkan verir təşkilatın resursları, alignment optimize üçün bir yoldur:

• tie paylanması sistemi və mükafat fayda;
• əmək haqqı və əmək bazarının dinamikası üzrə müvafiq gözləntiləri hesablamaq;
• sisteminin təməli atıldı və s yayılmasının qarşısını alır daxili ədalət prinsipi istifadə edərək əmək haqqı aerodinamik / n müəssisə daxilində;
• işçilərin və insan resurslarının idarə edilməsi (təşkilatın hər bir işçinin öz mənfəət iş qiymətləndirilməsi asılıdır anlayır) məsuliyyət səviyyəsinin artırılması;
• onun dəyərini artıracaq, nəticədə, investorlar üçün şəffaflıq idarəetmə standartları təşkilat səviyyəsində hesabına artırmaq və.

nin nə grading bir daha nəzər salaq. Bu səviyyədə, rütbə, dərəcə, sinif dərəcə (Eng edir.). grading mahiyyəti mürəkkəbliyi və əmək intensivliyi, bacarıq səviyyəsi, iş şəraiti, təşkilat, təşkilat əməkdaşı dəyərinə görə Grady bütün ismarışları bölmək üçün. Başqa sözlə, grading - iyerarxik olan vəzifələr üçün ismarıc paylanması təşkilatın strukturu ölçüləri və əmək haqqı strukturu dəyərləri uyğun.

Grady bölünür zaman hər mövqe həyata keçirilən tədbirlər qiymətləndirir. Bunu etmək üçün, əsas kimi ən müvafiq hesab amillər almaq:

• bilik;
• təcrübəsi;
• problem vəziyyətlərdə həll etmək üçün lazım olan bacarıqları;
• məsuliyyət səviyyəsi.

grading sistemi

grading sisteminin tətbiqi əmək haqqı optimallaşdırılması təsir və qorumaq üçün resursları lazımdır. əsas problem - həyata keçirilməsi nisbi xərcləri və maliyyə baxımından gözlənilən təsirinin qiymətləndirilməsi edir. və matrix-riyazi model (faktöryel üsulu daxil olmaqla) bal əsasında əmək haqqı hesablanarkən Bu gün sistem istifadə əhəmiyyətli greydovoy. Nə grading istifadə edir sisteminin ürək yatır? Bu texnika Haye masalar doğru yola yönəltməz. Bu gün ən ümumi. Bu Reytinqde və rəhbər vəzifələrdə, mütəxəssislərin peşə və texniki səviyyəsinin qiymətləndirilməsi üçün istifadə olunur. Uğurla (30-dan çox) dünyanın ən ölkələrində istifadə olunur.

Rusiya və keçmiş Sovet İttifaqı tanış ismarıc ın grading imkan verir sistemi. Bu tanış bit sistem eyni deyil. İndi o, cari bazar şərtlərinə modernləşdirilməsi və uyğunlaşma üzləşib. layihə xeyli investisiya tələb edir və kadrların idarə edilməsi üçün yeganə seçim deyil.

personal grading müəyyən ƏMƏK

• təşkilat daxili ədalətli əmək haqqı sisteminin olmaması.
• şirkət s / n sistemi xüsusiyyətləri əks etdirmir.
• mükafat və karyera artım aydın və dəqiq sisteminin olmaması.
• yönetilebilirlik xərcləri aşağı səviyyəsi (LCT).
• müştərilər və tərəfdaşları ilə yerləşdirilməsi və əmək bazarında təşkilatın müsbət imicinin yaradılması əhəmiyyəti.

Əsas idarə amillər

masalar Hay sözlərinə görə, baş meneceri işçilərin əmək haqqı səviyyəsi müəyyən edə bilər. Bütün vəzifələr üç qrupa paylandı bir neçə parametrlər üzrə qiymətləndirilir:

• Bilik və bacarıqlar rəsmi öhdəliklərin yerinə yetirilməsi üçün tələb olunur. həyata funksiyası təxmin monoton var, funksiyaları və ünsiyyət bacarıqları idarə etmək imkanı ziddiyyətlər olması. digər insanların motivasiya ehtiyac olub-olmadığını kimi nəticə, həmçinin işçinin kommunikativ xüsusiyyətləri səviyyəsindən asılıdır. Bu mövqe üçün tələbləri səviyyəsi, və fərdi deyil xüsusi qabiliyyət qiymətləndirir diqqəti çəkir.
• problemlərin həlli. Burada mürəkkəbliyi və miqyaslı problemləri (standart və dəyişən xüsusiyyətləri tələb olunur bir limit, hazır həllərin olması və ya olmaması, fundamental tədqiqat üçün ehtiyac) ölçülür.
• Məsuliyyət - xüsusi mövqe pulsuz qərar qəbul etmə qabiliyyəti göstərən kompleks parametr. Bu necə səlahiyyət icazəsi qərar tapmaq üçün vacibdir. nəzərə bu amili alaraq, maliyyə nəticələri və onların enormity birbaşa və ya dolayı yolla təsir dərəcəsini ölçmək. maliyyə komponenti ayrılması çətin olduqda, işin nisbi mürəkkəbliyi qiymətləndirmək.

Bu amillər fəaliyyət sahəsində yönlü təklif edirik. Təşkilatın strukturu asılı olaraq, amillərin siyahısı ölçüsü və əhatə dairəsi daha geniş ola bilər. Məsələn, intellektual səviyyəsi peşə riski ismarıc amillər müxtəlif səviyyələrdə üçün, və s. D. qədər dəyişə bilər.

Əsas yanaşmalar. Harada haqlı grading sistemi

azad çərçivəsində asılı olaraq:

• iş qiymətləndirilməsi və ya heyət üzvü səlahiyyəti;
• (Məhsuldar kapitalı ilə şirkətlər) iş qiymətləndirilməsi;
• (Intellektual kapital üstünlük şirkətlərində) mütəxəssislərin xüsusi səlahiyyətləri.

Harada grading sistemi istifadə etmək üçün:

• zaman quruluşunu nəzərdən;
• yeni işçilərin maaşlarını müəyyən etmək;
• zaman əmək haqqı nəzərdən;
• səviyyəli karyera artımı müəyyən etmək;
• bazar əmək haqqı sistemi müqayisə zaman.

frame quruluşu həmişə aydın deyil, orta və böyük firmaların, haqlı və onun optimallaşdırılması gələcəkdə əhəmiyyətli faydaları səbəb çox güman ki, grading. Belə bir sistem tətbiq ediləcək ki, işçilərin əmək haqqı daimi hissəsi əmək qanunvericiliyinə uyğun olaraq baza əmək haqqı, müavinət və əlavə ödənişlər daxil olacaq.

motivasiya, güclü və siniflər zəif alət

kadr motivasiya Əla müasir alətlər - Bu grading. işçilərin (hüquqşünaslar, menecerləri, və s ...) - ki, payladı müəssisə vəzifələrdə belə bir sistemi həyata zaman birinci səviyyəli idarəçilər dərəcəli vəzifələri, gəlir, və sonra var. iş bir fikir lideri olan şəxs, onun sahibi və ya bir muzdlu meneceri (professional) - bu şirkətin top meneceri edir. O, əbədi hərəkət maşın və səhiyyə, əhval-ruhiyyə və təşkilatın effektivliyini azalda digər amillər pis dövlət hüququ yoxdur. Bu grading sistemi ödəniş üzrə ən yüksək bar mövqe qoyur məntiqi deyil. Eyni zamanda, bu, əmək haqlarının uyğunlaşdırılması təsnifatına uyğun olaraq onları təşkil etmək üçün bir sistem əlində olmalıdır. Bu greydovy yanaşmadır.

Sistemin üstünlükləri bunlardır:

• şəffaflıq;
• ədalət;
• cəlb etmək və işçilərin qorumaq üçün yol;
• büdcəsinin keyfiyyət idarəetmə;
• açıq karyera perspektivləri;
• material motivasiya təkmilləşdirilmiş səmərəliliyi.

əsas günah həyata və sistemi, eləcə də gözlənilir maliyyə geri müəyyən çətinlik saxlanılması yüksək dəyəri. dəb kimi irrasional sistemi təqdim etmək.

kadrların idarə olunması və grading mərhələləri

Human Resource Management - müəssisənin əməliyyat mənfəət maksimize üçün əlaqədar təşkilati, iqtisadi və sosial tədbirlərin köməyi ilə formalaşması və təşkilatın iş qüvvələrinin bölüşdürülməsi sistemli və təsir.

nəzarət sistemi xətti alt idarə və homogen funksiyaları ixtisaslaşdırılmış funksional alt daxildir. kadr idarə əsas link - qəbulu və idarəetmə qərarlarının həyata keçirilməsi üçün məsuliyyət təşkilatın xətti rəhbəridir.

grading mərhələləri:

• strategiyası, daxili kapital və xarici rəqabət əmək haqqı karşılaştırma və əmək bazarının təhlili hazırkı vəziyyəti qiymətləndirilməsi.
• vəziyyətin inkişafı, grading sistemi, onların parametrləri, əmək haqqı, mükafatlar və faydaları əsas iş qiymətləndirilməsi amilləri səviyyəsinin üsulları; təsviri və ismarıc qiymətləndirilməsi; icra planını və rabitə plan qurdu.
• Həyata keçirilməsi, monitorinqi və tədqiqat, tövsiyələr, informasiya materialları, islah fəaliyyət, menecerləri və işçilərin təlim dəstək.

Siz dərəcəli planlaşdırma və idarə tətbiqi, nə gözləmək olar?

10 50 faizdən müvafiq formalaşması maaş artımı səmərəlilik FOT. Bu böhran dövründə xüsusilə vacibdir. yenilikçi greydovoy sisteminin tətbiqi hər hansı bir şirkət daxili və xarici bazarlarda rəqabət hiss etməyə imkan verəcək.

Bu investorlar üçün şəffaflıq və ciddi təşkilat kimi özünü hansı mövqedə ilə bağlıdır. Belə bir şirkət yüksək-top menecerlər və mütəxəssislər dünyanın cəlb etmək mümkün olacaq. Belə bir sistem bələdiyyə sahələri, yerli hakimiyyət orqanları ödəmə və s. N. Bu işçilərin motive və nəticəsində səmərəliliyini artırır alternativ deyil.