Müəssisənin daxili mühitinin təhlili

Bir müəssisənin uğurla fəaliyyət göstərməsi və bazarda güclü mövqelər tutması üçün, onun fəaliyyətini mütəmadi olaraq qiymətləndirməlidir. Bunu etmək üçün müəssisənin daxili mühitinin təhlili var, həm də müəssisənin ən güclü və ən zəif tərəfləri də özünü göstərir. Bu iş zamanı şirkətin maliyyə tərəfi, istehsal və marketinq fəaliyyəti, satış və təchizat şöbələri işi, müəssisənin bütün bölmələrinin işinin davamlılığı və s. Təhlil olunur.

Şirkətin daxili mühitinin təhlili vəziyyətin aydınlaşdırılmasına kömək edəcək və müəssisə üçün təhlükə yarandıqda fəaliyyət göstərməyə imkan yaradacaqdır. Analizin nəticələrinə əsaslanan fəaliyyətin təkmilləşdirilməsi, müəssisədə əsas qərar qəbul edənlər arasında yayılması üçün imkan yaradacaqdır.

Şirkətin marketinq mühitini təhlil üsulları, ilk növbədə, onu təsir edən əsas amillərdən ibarətdir. Bunlar:

1. Ekspert qərarını istifadə edən əsas təsir qruplarını müəyyənləşdirmək.
2. Xarici amillərin spesifikasiyası və qiymətləndirilməsi.
3. Ən əhəmiyyətli faktorların ayrılması.
4. Bu faktorların müəssisəyə təsir dərəcəsini müəyyənləşdirin.
5. Onların mənfi təsirlərini və ya arzuolunmaz təsirini azaltmaq üçün tədbirlərin hazırlanması.
6. Planlaşdırılan dövr üçün xarici mühitin inkişafı üçün proqnozların hazırlanması.

Şirkətin daxili mühitinin təhlili aşağıdakıları əhatə edə bilər:

1. İdarəetmə səviyyəsinin səviyyəsi.
2. Müəssisədə marketinq tədqiqatlarının mövcudluğu.
3. İstehlak tələbinin öyrənilməsi.
4. Məhsulun təşviqi metodlarının öyrənilməsi.
5. İstehsal bazasının mövcudluğu.
6. Personal təlim sistemi.
7. Motivasiya sistemi.

Makro mühitin təhlili müəssisənin dərhal mühitini əhatə etməlidir:

- oxşar məhsulları istehsalçıları;

- Xammalın tədarükünü maneə törətməyən, əksinə, anbarda malların üstünlüyünün qarşısını almaq üçün təchizatçıların müəssisənin xammalına təsiri;

- böyük endirimlər, kreditlər və investisiya xidmətləri əldə etmək üçün imkan yaradan böyük təchizatçılarla işləmək imkanı;

- müştərilərin rəqabət gücünü öyrənmək;

- satış sisteminin işinə nəzarət;

- oxşar məhsullarının potensial istehsalçıları;

- əvəzedici məhsulların istehsalçıları.

Müəssisənin daxili mühitinin təhlili aşağıdakı məqsədlərə əsaslanır: müəssisə daxilində strateji vəziyyətin aydınlaşdırılması, müxtəlif resursların düzgün istifadə edilməsi, biznesin mövcud vəziyyəti. Eyni zamanda, şirkətin zəif nöqtələrini və güclü mövqelərini müəyyən edən SWOT analizi istifadə olunur. Bunu etmək üçün şirkətin bütün sahələrini - təşkilat və menecment, marketinq, istehsal, satış, maliyyə menecmenti və personalın tamamilə nəzərdən keçiririk.

SWON - analiz müəssisənin inkişaf tendensiyalarını, onun üstünlüklərindən istifadə imkanını, eləcə də istənməyən təsirləri aradan qaldırmaq məqsədi ilə makroiqtisadın öyrənilməsini öyrənir. Onların bilikləri

Ən güclü ballar şirkətə bazarın ən yaxşı imkanlarından daha səmərəli istifadə etməyə kömək edəcək və zəif tərəflərin vizionu müvafiq tədbirlər görmək və vaxtında qorunmasıdır.

Makro mühitin təhlili aşağıdakıları vurğulamağa kömək edəcək:

- avadanlıqların texniki vəziyyəti;

- potensialdan istifadə səmərəliliyi;

- Inventar nəzarət sistemləri;

- məhsulların keyfiyyətinə nəzarət;

- xammalın dəyəri;

- satınalma prosesinin səmərəliliyi;

- tədqiqat;

- innovasiya;

- xərclərin dəyəri.

Həmçinin təhlil prosesində, rəqiblər üzərində üstünlük yaradan müəssisənin əsas üstünlükləri aydın ola bilər.

Təhlil üçün PEST təhlili metodologiyası tez-tez istifadə olunur ki, bu müəssisənin daxili mühitinə təsir göstərə biləcək və müəyyən bir təhlükə törədə biləcək iqtisadi və siyasi amillər nəzərə alınır.