Kollegiallıq - Bu ... İnsan resurslarının idarə edilməsi

Kollegiallıq - Bu xüsusi idarə təşkilat, təşkilat, və ya hətta bütün sənaye funksiyası xüsusi şəxs təyin olmayan müəyyən bir idarə üsulu, lakin bir qrup təyin və ya bərabər var olan insanlar tərəfindən seçilmiş səs hüququ.

kollegiallıq çıxması tarixi

bu anlayış tarixinə gəldikdə, biz bu ildən onun mənşəyi edir ki, görə bilərsiniz , Böyük Oktyabr inqilabının sözü "kollegiallıq" ordu üçün, universal idarəetmə üsulları ilə bərabər idi. Lakin, 1918-ci ildən bu yana, Lenin seçilmiş istiqamətdə belə bir anlayış kollegiallıq qarşı mübarizə və komanda birlik səfərbər edilib.

Bu gün kollegiallıq - məhkəmə daxil olmaqla, müxtəlif orqanlarının təşkilində bir müəyyən prinsipi. Hər hansı bir əməliyyat maşın ciddi aparılmalıdır Belə ki, "bir-man komanda prinsipi." deyilən

idarə kollegiallıq və komanda birliyinin Unity

kollegiallıq və komanda prinsipi birlik, məsələn, idarə avtoritarizmin və subyektivlik aradan qaldırılması istiqamətində tədris prosesi həyata keçirilir. general idarə fəaliyyəti optimal həlləri müzakirə və qəbul izlədi idarə qaydaları inkişafına yönəlmiş fəaliyyətinin təşkili ilə həmkarları təcrübə etibar çox əhəmiyyətlidir.

kollegiallıq qarşılıqlı və komanda birlik

kollegiallıq bu baxımdan - iş üçün onlara həvalə heyətinin fərdi üzvlərinin istisna şəxsi məsuliyyət daşıyır. idarəetmə baxımından komanda birlik vasitəsilə, nizam-intizam və qaydada hər hansı bir prosesin bütün üzvləri üçün hakimiyyəti və hörmət aydın xətləri ilə təmin edilir.

sonrakı qərarı ilə müzakirə mərhələsində kollegiallıq yüksək prioritet. komanda birlik ehtiyac növbəti mərhələdə baş verir - əvvəllər alınan qərarların həyata keçirilməsinə.

opposites birlik ekran - bir-man idarə və kollegiallıq idarə. Belə ki, bir-man idarəetmənin effektivliyi köməyi ilə qərarlar və müəyyən "yavaşlıq" kollektiv xarakterik həyata keçirilməsində əldə edilə bilər. taktiki fəaliyyət həyata keçirilməsi Belə ki, bir-man komanda istifadə etmək məsləhətdir, və strateji edir - nəzarət metodu təsvir.

kollegiallıq prinsipi

Under idarə prinsipləri rəhbərliyi funksiyalarını həyata keçirmək üçün əsas qanunlar, fikir və müxtəlif səviyyələrdə menecerləri üçün davranış qaydalarına aiddir. Müəyyən tələblərə və təşkilatın idarə heyətinə daxil sistemi işçiləri, yol normalar var.

idarə peşəkarlığı

Əsas idarə prinsipləri daxildir:

1. Bacarıqlı istifadə və kollegiallıq və komanda birliyinin birləşməsi. Eyni kollegiallıq müxtəlif səviyyələrdə menecerləri fikirlərini əsasında kollektiv qərarların qəbul edilməsi nəzərdə tutulur.
2. idarə elmi etibarlılığı. Bu yanaşmalar və elmi metodları əsasında idarə tədbirlərin həyata keçirilməsi nəzərdə istifadə edən prinsipi var. Onlara əsasən, bu elmin əsas tələblərə cavab verməlidir.
3. Planlaşdırılan - əsas istiqamətləri, məqsəd və gələcək üçün təşkilatın planlarını müəyyən bir prinsipi.
4. məsuliyyət, hüquq və vəzifələrin birləşməsi. Bu prinsipə əsasən, mövzu təşkilində hər bir fərdi ona həvalə vəzifələrin həyata keçirilməsi müəyyən səlahiyyətləri və vəzifələri verilə bilər.
5. Motivasiya cərimələr və mükafatların təcəssüm sisteminin diqqət motivasiya və fərdi və təşkilat üçün müəyyən məqsədə nail olmaq fəaliyyətinin insanları təşviq etmək proqramların səmərəliliyinin asılıdır altında prinsipi ilə təmsil olunur. Lakin, xarici və daxili qüvvələrin bir birləşməsidir. Onlar müəyyən tədbirlər həyata bir şəxs gəlir. Bu sərhədləri və xüsusi məqsədlərə nail olmaq bir diqqət ilə motivasiya oriyentasiya vermək fəaliyyətinin formaları müəyyən edir. O, həmçinin bir təsiri var bir şəxsin davranışı fərdi rəy fəaliyyət hissəsi altında dəyişə bilər amillər bir plüralizmi vasitəsilə.
6. Stimullaşdırılması - insan motivasiya təşviq proseslər. birbaşa motivasiya həyata keçirilə bilər ki, istifadə edərək vasitə.
7. Management şirkət rəhbərliyinin bütün işçilərin iştirakı demokratikləşmə prinsipi ilə təmsil olunur. kollegial fəaliyyət prinsipi işçiləri və digər bütün komanda üzvlərinin bərabər və fəal iştirakını təmin edir.
8. System - Bu, iqtisadi, sosial-mədəni və texnoloji sıx əlaqələr fərz prinsipidir idarəetmə həllərinin. Bu qərar qəbuletmə və vzamodeystviya əsasıdır. Ardıcıllığı müntəzəm təşkili olan birlikdir.
9. Səmərəlilik nisbətən qısa müddətdə və kiçik itkilərlə məqsədlərinə nail olmaq prinsipinə əsaslanır.
10. əsas link - həllər və buna bənzər bir çox arasında ən mühüm vəzifə tapmaq prinsipi.
11. optimallıq prinsipi ( "demokratik mərkəziyyət" kimi tanınan) mərkəzləşdirilməsi nisbəti demokratikləşmə, aşağı dərəcə yaradıcılığı mürəkkəb əməkdaşları və birbaşa doğru yola yönəltməz.
12. məhkəmə qərarlarının icrası məsuliyyəti və nəzarət çek və nəzarət və ya yoxlamaq məqsədilə daimi müşahidə prinsipidir.

nəticə

Bu kollegiallıq bütün qərarlarının obyektivliyini və qüvvədə inkişaf edə bilər ki, qeyd etmək lazımdır. Lakin, onların qəbul olduqca yavaş ola bilər. Buna görə də, ən doğru həll komanda birliyi ilə kollektiv dərnək ola bilər.