İstehsal prosesinin mexanizasiyası və avtomatlaşdırılması

İstehsalat və texnoloji proseslərin avtomatlaşdırılması bir şəxs tərəfindən həyata keçirilən nəzarət və idarəetmə funksiyalarının cihaz və qurğulara ötürülməsi prosedurudır. Bunun sayəsində məhsulun məhsuldarlığı və məhsulların keyfiyyəti əhəmiyyətli dərəcədə artır. Bundan əlavə, müxtəlif sənaye sahələrində çalışan işçilərin payı azalır. İstehsal prosesinin avtomatlaşdırılması və avtomatlaşdırılması nədir.

Tarixi arxa plan

Müasir avtomatik sistemlərin prototipləri öz-özünə işləyən alətlər qədimdə görünməyə başladı. Ancaq 18-ci əsrə qədər sənətkarlıq və yarı-yerli fəaliyyətlər geniş yayılmışdır. Bu baxımdan bu cür "öz-özünə işləyən" cihazlara praktik tətbiq edilməmişdir. 18-ci əsrin sonu - 19-cu əsrin əvvəllərində. Həcmi və istehsal səviyyələrində kəskin bir sıçrayış oldu. Sənaye inqilabı əməyin metodları və vasitələrini təkmilləşdirmək üçün lazımi şərait yaradılıb, insanları əvəz edən avadanlıqların uyğunlaşdırılması.

İstehsal prosesinin mexanizasiyası və avtomatlaşdırılması

Sənaye inqilabına səbəb olan dəyişikliklər əsasən ağac və metal emalı, iplik, toxuculuq fabrikləri və fabriklərə toxundu. K. Marx tərəfindən istehsal proseslərinin mexanizasiyası və avtomatlaşdırılması fəal şəkildə öyrənilmişdir. O, onlara irəliləmənin əsaslı yeni bir istiqamətini gördü. O, fərdi maşınların komplekslərinin avtomatlaşdırılmasına keçidinə işarə etdi. Marx deyib ki, nəzarət və idarəetmənin şüurlu funksiyaları təmin olunmalıdır. İşçi istehsal prosesinə yaxınlaşır və onu tənzimləyir. Həmin dövrün əsas nailiyyətləri rus alimi Polzunovun və ingilis innovatoru Vattın ixtiralarıdır. Birincisi, buxar qazanını gücləndirmək üçün avtomatik tənzimləyici, ikincisi isə buxar mühərriki üçün bir mərkəzdənqaçma sürətləndiricisi yaratdı. Uzun müddətdir intellektual fəaliyyət əllə qaldı. Avtomatlaşdırma tətbiqindən əvvəl fiziki əməyin dəyişdirilməsi köməkçi və əsas proseslərin mexanizasiyası vasitəsilə həyata keçirilmişdir.

Vəziyyət bu gün

Bəşəriyyətin inkişafının hazırkı mərhələsində istehsal prosesinin avtomatlaşdırılması sistemi kompüterlərin və müxtəlif proqramların istifadəsinə əsaslanır. Onlar insanların fəaliyyətdə iştirak dərəcəsini azaltmağa kömək edir və ya tamamilə istisna edirlər. İstehsal prosesinin avtomatlaşdırılması vəzifələri əməliyyatların keyfiyyətinin artırılması, onlar üçün lazım olan vaxtın azaldılması, xərclərin azaldılması, əməliyyatların dəqiqliyini və sabitliyini artırmaqdır.

Əsas prinsiplər

Bu gün istehsal prosesinin avtomatlaşdırılması vasitəsi bir çox sənaye sahəsinə daxil edilmişdir. Şirkətlərin əhatə dairəsi və sahələrindən asılı olmayaraq, demək olar ki, hamısı proqram qurğularından istifadə edir. İstehsal proseslərinin avtomatlaşdırılmasının müxtəlif səviyyələri var. Ancaq bunlardan hər hansı biri üçün vahid prinsiplər var. Onlar əməliyyatların effektiv icrası üçün şərait yaradırlar və onların idarə olunması üçün ümumi qaydaları müəyyənləşdirirlər. İstehsal proseslərinin avtomatlaşdırılmasına əsaslanan prinsiplər aşağıdakılardan ibarətdir:

1. Ardıcıllıq. Əməliyyat çərçivəsində edilən bütün tədbirlər müəyyən bir ardıcıllıqla keçmək üçün bir-biri ilə birləşdirilməlidir. Uyuşmazlıq halında bir prosesin pozulması ehtimal edilir.
2. İnteqrasiya. Avtomatlaşdırılmış əməliyyat müəssisənin ümumi mühitinə uyğun olmalıdır. Bir mərhələdə və ya başqa bir şəkildə inteqrasiya fərqli olaraq baş verir, amma bu prinsipin mahiyyəti dəyişməzdir. Müəssisələrdə istehsal proseslərinin avtomatlaşdırılması əməliyyatın xarici mühitlə qarşılıqlı təsirini təmin etməlidir.
3. İcra müstəqilliyi. Avtomatlaşdırılmış əməliyyat müstəqil həyata keçirilməlidir. Bir şəxsin iştirakı təmin edilmir və ya minimal olmalıdır (yalnız nəzarət). İşçi, müəyyən edilmiş tələblərə uyğun olaraq həyata keçirildiyi təqdirdə əməliyyata müdaxilə etməməlidir.

Bu prinsiplər prosesin avtomatlaşdırılması səviyyəsinə uyğun olaraq müəyyən edilir. Əməliyyatlar üçün davamlılığın əlavə prinsipləri, mütənasiblik, ixtisaslaşma və s. Qurulur.

Avtomatlaşdırma səviyyəsi

Şirkət rəhbərliyinin təbiətinə uyğun olaraq təsnif edilir. Öz növbəsində, ola bilər:

1. Strateji.
2. Taktik.
3. Operativ.

Buna görə, var:

1. Avtomatlaşdırmanın aşağı səviyyədə olması (yerinə yetirilməsi). Burada rəhbərlik müntəzəm əməliyyatlarla bağlıdır. İstehsal proseslərinin avtomatlaşdırılması əməliyyat funksiyalarının yerinə yetirilməsinə, göstərilən parametrlərin saxlanmasına, müəyyən əməliyyat rejimlərinin saxlanmasına yönəlib.
2. Taktik səviyyə. Bu əməliyyatlar arasında funksiyaların paylanmasını təmin edir. Nümunələr istehsal və ya xidmət planlaması , sənəd və ya resursların idarə edilməsi və s. Daxildir.
3. Strateji səviyyə. Bütün şirkətləri idarə edir. Strateji məqsədli istehsal proseslərinin avtomatlaşdırılması proqnozlaşdırma və analitik məsələlərin həllini təmin edir. Ən yüksək inzibati səviyyənin fəaliyyətini dəstəkləmək lazımdır. Bu avtomatlaşdırma səviyyəsi strateji və maliyyə idarəetməsi təmin edir.

Təsnifat

Avtomatlaşdırma müxtəlif sistemləri (OLAP, CRM, ERP və s.) Istifadə edərək təmin olunur. Hamısı üç əsas növə bölünür:

1. Könülsüzdür. Bu sistemlərdə hərəkətlərin ardıcıllığı avadanlıq konfiqurasiya və ya proses şərtlərinə uyğun olaraq müəyyən edilir. Əməliyyat zamanı dəyişdirilə bilməz.
2. Programlanabilir. Onlar prosesinin və proqramın konfiqurasiyasına əsasən ardıcıllığı dəyişə bilərlər. Bu və ya bu hərəkət zənciri seçimi xüsusi alətlər dəsti ilə həyata keçirilir. Onlar sistem tərəfindən oxunur və şərh olunur.
3. Self-tuning (çevik). Bu cür sistemlər getdikcə doğru hərəkətləri seçə bilərlər. Əməliyyatın konfiqurasiyasında dəyişikliklər əməliyyat axını haqqında məlumatlara uyğun olaraq baş verir.

Bütün bu növlər hər səviyyədə ayrıca və ya kompleks şəkildə istifadə edilə bilər.

Əməliyyatlar növləri

Hər bir iqtisadi sahədə məhsul istehsal edən və ya xidmət verən təşkilatlar var. Onlar resurs emal zəncirində "uzaqlıq" görə üç kateqoriyaya bölmək olar:

1. Mədənçilik və ya istehsal - kənd təsərrüfatı, neft və qaz istehsal müəssisələri, məsələn.
2. Təbii ehtiyatların emalı təşkilatları. Məhsulları istehsal edərkən onlar birinci kateqoriyadan şirkətlər tərəfindən istehsal olunan və ya yaradılan materiallardan istifadə edirlər. Bunlar, məsələn, elektron, avtomobil, elektrik stansiyaları və s. Daxildir.
3. Servis şirkətləri. Bunlar arasında banklar, tibb, təhsil müəssisələri, iaşə müəssisələri və s.

Hər bir qrup üçün xidmətlərin göstərilməsi və ya məhsulların buraxılması ilə bağlı əməliyyatları ayırmaq olar. Bunlara proseslər daxildir:

1. İdarəetmə. Bu proseslər müəssisə daxilində qarşılıqlı əlaqəni təmin edir və cəmiyyətin maraqlı tərəfləri ilə şirkətin əlaqələrinin formalaşmasına kömək edir. Sonuncu xüsusilə nəzarət orqanları, tədarükçülər, istehlakçılar daxildir. Biznes prosesləri qrupu, məsələn, marketinq və satış, müştərilərlə qarşılıqlı əlaqə, maliyyə, personal, maddi planlaşdırma və s. Daxildir.
2. Təhlil və nəzarət. Bu kateqoriya əməliyyatların icrası barədə məlumatların toplanması və tərtib edilməsi ilə bağlıdır. Xüsusilə, bu proseslər əməliyyat idarəçiliyi, keyfiyyətə nəzarət, səhm qiymətləndirmə və s. Daxildir.
3. Dizayn və inkişaf. Bu əməliyyatlar fon məlumatının toplanması və hazırlanması, layihənin həyata keçirilməsi, nəticələrin monitorinqi və təhlili ilə bağlıdır.
4. İstehsalat. Bu qrup məhsulların birbaşa buraxılması ilə bağlı əməliyyatları əhatə edir. Bunlar, digər şeylər arasında, tələb və potensial planlaşdırma, logistika və saxlanılması daxildir.

Bu proseslərin əksəriyyəti avtomatlaşdırılmışdır.

Strategiya

Qeyd etmək lazımdır ki, istehsal proseslərinin avtomatlaşdırılması kompleks və vaxt itkisidir. Bu məqsədlərə nail olmaq üçün müəyyən bir strategiyaya rəhbərlik etmək lazımdır. Bu, həyata keçirilən əməliyyatların keyfiyyətinin yaxşılaşdırılmasına və fəaliyyətdən arzu olunan nəticələr əldə etməyə kömək edir. Mühüm mühəndis-istehsal proseslərinin avtomatlaşdırılması bu gün xüsusi əhəmiyyət kəsb edir. Strateji plan qısa olaraq aşağıdakı kimi təqdim edilə bilər:

1. Əməliyyatın başa düşülməsi. Mühendislikdə istehsal proseslərini avtomatlaşdırmaq və ya başqa bir iqtisadi sahədə istənilən nəticəni əldə etmək üçün bütün addımları tam təhlil etmək lazımdır. Xüsusilə, əməliyyatın giriş və çıxışını, hərəkətlərin ardıcıllığını, resursların tərkibini, əlaqələrin əlaqəsini,
2. Prosesi sadələşdirin. Tam analizdən sonra əməliyyatın optimallaşdırılması lazımdır. Nəticə verməyən və ya əhəmiyyətli bir dəyəri olmayan həddindən artıq hərəkətlər azaltılmalıdır. Bəzi əməliyyatlar paralel şəkildə birləşdirilə və ya həyata keçirilə bilər. Bunu etmək üçün başqa bir yol təklif edərək hərəkətləri inkişaf etdirə bilərsiniz.
3. Prosesin avtomatlaşdırılması. Yalnız əməliyyat maksimum boşaldıqda tətbiq edilə bilər. Prosedur daha sadədir, otomasyonun daha az vaxt itkisi olur və buna görə prosesin səmərəliliyi daha yüksək olacaqdır.

Faydaları

Müxtəlif proseslərin mexanizasiyası və avtomatlaşdırılması malların keyfiyyətini və istehsalın idarə olunmasını əhəmiyyətli dərəcədə artıra bilər. Digər üstünlüklərə aşağıdakılar daxildir:

1. Təkrarlanan əməliyyatların sürətini artırmaq. İnsan iştirakı dərəcəsini azaltmaqla, eyni hərəkətlər daha tez həyata keçirilə bilər. Avtomatlaşdırılmış sistemlər, daha çox dəqiqlik təmin edir və sürüşmə müddətindən asılı olmayaraq məhsuldarlığı təmin edir.
2. İşin keyfiyyətini yaxşılaşdırın. İnsan iştirakı dərəcəsində azalma ilə, insan faktorunun təsiri azalır və ya aradan qaldırılır. Bu, əməliyyatların performansında dəyişiklikləri əhəmiyyətli dərəcədə məhdudlaşdırır ki, bu da bir çox səhvləri maneə törədir və əməliyyatın keyfiyyətini və sabitliyini artırır.
3. İdarəetmə düzgünlüyünü artırın. İnformasiya texnologiyalarının istifadəsi gələcəkdə əməliyyat haqqında daha çox məlumatın əl ilə idarə olunmasından asılı olaraq saxlamasını və nəzərə alınmasını təmin edir.
4. Tipik hallarda tez qərar qəbul etmə. Bu, əməliyyatın xüsusiyyətlərini yaxşılaşdırmağa kömək edir və növbəti mərhələlərdə ziddiyyətlərin qarşısını alır.
5. Hərəkətlərin paralel şəkildə icrası. Avtomatlaşdırılmış sistemlər işin düzgünlüyünü və keyfiyyətini ödəmədən eyni zamanda bir neçə əməliyyata imkan verir. Bu fəaliyyətin sürətini artırır və nəticələrin keyfiyyətini artırır.

Dezavantajlar

Avantajlara baxmayaraq, avtomatlaşdırma həmişə uyğun olmaya bilər. Ona görə də onun həyata keçirilməsindən öncə hərtərəfli təhlil və optimallaşdırma tələb olunur. Bundan sonra otomasyona ehtiyac olmayacaq və iqtisadi baxımdan dezavantajlı olmaya bilər. Aşağıdakı hallarda manuel nəzarət və prosesin yerinə yetirilməsi daha üstün ola bilər:

1. Əməliyyatlar onları texnoloji və ya iqtisadi cəhətdən avtomatlaşdırmaq üçün çox mürəkkəbdir.
2. Məhsulun həyat dövrü çox qısa. Məhsul qısa müddətdə inkişaf etdirilməli və həyata keçirilməlidirsə, bazarda qalma müddəti az olacaq. Bu halda, avtomatlaşdırma praktiki ola bilər. Əl əməliyyatlarının yerinə yetirilməsi daha sürətli və daha az bahalı olacaqdır.
3. Tək və ya unikal məhsullar istehsal olunur. Bu tip məhsulların istehsalı üçün müəyyən parametrlər və tələblər müəyyənləşdirilir. Bu vəziyyətdə insan faktoru prosesə müsbət təsir göstərə bilər. Bəzi unikal məhsullar yalnız əl əməyindən istifadə edilərkən sərbəst buraxıla bilər.
4. Bazarda tələbatın kəskin dəyişməsi. İstehlakçı fəaliyyətində dəyişiklik istehsal həcminə təsir göstərir. Məhsulların əl əməyindən istifadə edildiyi təqdirdə belə hallarda istehsalın yenidən qurulması daha sürətli həyata keçirilə bilər.

Nəticə

Maşınqayırma və avtomatlaşdırma, əlbəttə ki, istehsal sektoru üçün böyük əhəmiyyət daşıyır. Müasir dünyada əl ilə az əməliyyat aparılır. Ancaq bu gün belə bir sıra sənayelərdə bu iş edilə bilməz. Avtomatlaşdırma xüsusilə kütləvi istehlakçı üçün istehsal olunan böyük müəssisələrdə təsirli olur. Beləliklə, məsələn, avtomobil zavodlarında əməliyyatlarda minimum miqdarda insan iştirak edir. Eyni zamanda, bir qayda olaraq, prosesin gedişini izləyir, mən də ona birbaşa iştirak etmirəm. Sənayenin müasirləşdirilməsi hazırda çox aktivdir. İstehsal prosesinin və istehsalının avtomatlaşdırılması günümüzdə məhsulun keyfiyyətinin yaxşılaşdırılması və onun həcminin artırılması üçün ən təsirli yol hesab olunur.