İnsan resurslarının idarə - şirkət rəhbərliyinin ən əhəmiyyətli komponenti.

Iyirmi birinci əsrin insanlığa yeni çağırışlar edir. , Istehlakçı tələbi dəyişikliklər, xidmət sektorunda iş çox ölkələrdə keçid iqtisadiyyatları rabitə yeni vasitələrinin çıxması dünya sayəsində "sıxıcı" Yeni texnologiyalar - bütün bu biznes sektoru, o cümlədən bizim dünya dəyişir. əvvəllər vurğu innovasiya texnologiyalarının inkişafı ilə texnoloji bazası və ixtisassız əmək istifadə, lakin bu gün idi Belə ki, insan idarə resursları bir iş demək olar ki, əsas vəzifəsi olur. Düzgün belə nəzarət etmək necə öyrənmək üçün, biz bu məqalədə təsvir edir.

İnsan resurslarının idarə - Tam şirkətin tələblərinə cavab verəcək və öz xeyrinə işləmək üçün şirkətin yüksək ixtisaslı və etibarlı işçi təmin etmək məqsədi şirkətin işçilərinin fəaliyyətidir. CR İdarəetmə Sistemi (xarici mənbələrdən - HR) aşağıdakı aspektləri ibarət siyasətinin inkişafı və həyata keçirilməsi daxildir:

1) cəlb siyasət - müəyyən vəzifələrə namizədlər üçün müəyyən tələblər irəli sürülməsi, xüsusi psixoloji və professional testlər hazırlanması post ərizəçinin yararlılığı müəyyən kömək edir.

2) Əslində insan resurslarının idarə edilməsi - iş və işçi zaman təşkilat, onun karyera nərdivan qurmaq məqsəd və hədəfləri yaradılması.

işçilərin 3) Əlavə təlim - CR siyasətində məcburi komponenti. Strateji idarəetmə insan resurslarının zaman keçdikcə onların keyfiyyətinin yaxşılaşdırılması nəzərdə tutur - bu heyəti maarifləndirmək üçün öz tələblərinə uyğun yerinə yüksək ixtisas bahalı mütəxəssisləri işə, şirkət imkan verir.

4) siyasəti təşviq və cərimələr - bir tərəfdən, işçilərin daha yaxşı çıxış və mükafat ərəfəsində fəal olmaq motive, HR-siyasətinin əsas motivasion komponenti və digər - o bilir, çünki, daha çox məsuliyyət edir onun səhv cəzalandırıla bilər.

Yuxarıdakı siyahıdan Son maddə xüsusi diqqət verilməlidir. Management insan resurslarının düzgün təşkili olmadan mümkün deyil motivasiya iş. Bir qayda olaraq, motivasiya üç formada həyata keçirilə bilər:

1) Təşkilati və inzibati forma - belə hər hansı bir sifariş, təlimat, direktivləri və dərc tələb edir. Bu üsul əməkdaşlarının birbaşa təsir daxildir, lakin işçi "təzyiq altında" və öz zəruri tədbirlər həyata kimi, səmərəsiz edir.

2) iqtisadi motivasiya - yaxşı hesab haqları və cərimələr sistemi. işçi səmərəli motiv vasitəsilə tapşırıq idarə həyata keçirmək narahat çünki həvəsləndirilməsi və ya cəza rubl və ya dollar, təsir ən effektiv növü - yaxşı iş üçün o, bir mükafat alacaq, və pis üçün - yalnız onu itirəcək, amma cərimə ödəyəcək.

3) sosial-psixoloji komponent vasitəsilə Motivation - verilməsi, təşviqi vasitəsilə təşviq əməkdaşları, təltif sertifikatları və ya minnətdarlığını daxildir "ay (il) əməkdaşı". məruz Bu üsul əməkdaşı daha yaxşı hiss və əlavə stimul iş almaq üçün imkan verir.

hətta bütün şöbələri HR - insan resurslarının idarə olduğundan onun həyata keçirilməsi üçün bir mürəkkəb prosesdir xüsusi işçi və böyük şirkətlər ayrılır. CR idarə edilməsi departamentinin olması şirkət həqiqətən əhəmiyyətini yüksək qiymətləndirir ki, təklif insan faktoru iş, və buna görə də düzgün inkişaf yolunu seçəcək.