Personnel Management Concept

Son illərdə müasir təşkilatları daim insan resurslarının keyfiyyətinin yaxşılaşdırılması, ixtisaslı əmək istifadə əsaslanan effektiv kadrların idarə olunması mexanizmlərinin yaradılması diqqət etməlidir əmək təşviq və iş həyat keyfiyyətinin yaxşılaşdırılması. Bu orientation insan resurslarının idarə oxşar əlamətlərin müəyyən edir. yeni kadrların idarə olunması konsepsiyası davamlı karyera inkişafı, iş təhlükəsizliyi və işçi əvəzinə daimi işçilərin işə inkişafını təmin edir. Ən çox şirkətlər öz korporativ mədəniyyətini yaratmaq və əməkdaşları bunun əsas komponenti var.

Xarici kadrların idarə olunması təcrübə yeni formaları üçün əsas gətirir idarə edilməsi metodlarının. insan resurslarının idarə edilməsi müasir anlayışı uzunmüddətli investisiya təmin insan resurslarının dəyəri və onların iqtisadi kommunal tanıyır insan kapitalının. təşkilat yaradıcı və məhsuldar potensialının həyata keçirilməsi üçün proqramların və yaradılması axtarmaq üçün məqsədi şirkətin əməkdaşları. kadrların idarə olunması konsepsiyası insan resurslarının idarə adi anlayışlar əvəz edir.

yeni kadrların idarə olunması konsepsiyası işçilərinin fasiləsiz təlim üçün motivasiya mexanizmlərinin mürəkkəbliyi nəzərdə tutur davam professional təhsil qurulması, vurğu məşğulluq fərdi formaları doğru keçdikdə.

insan resurslarının idarə əsas növləri, onlar geniş istifadə olunur xarici ölkələrdən bizə gəlib:

1. Performance idarə. bir təşkilat Liderlik xüsusi işçi qrupları qarşısında qoyulmuş vəzifə desentralizasiya və nəticələrə nail olmaq üçün müəyyən edilir. Orada bu nəticələr, monitor, tədbir nail olmaq üçün bir neçə addımlar və s mərkəzi həvalə vəzifələri Monitorinq yekun nəticələri ilə müqayisə tərəfindən həyata keçirilir. Təbii ki, belə bir sistem təşkilat, həm də düşüncə növü ərzində yalnız yenidən qurulması tələb edir. İşçi nəticələri diqqət etmək lazımdır ki, onlar bir optimal şəkildə bütün vəzifələri həll etmək istəyən olmalıdır. Bu istəyi nail olmaq üçün, heyət mütləq onların davam əməkdaşlığı və inkişafını təmin etmək üçün, həvəsləndirmək düzgün lazımdır.
2. Əməliyyat motivasiya istifadə edərək. Bu model ilk yer əməkdaşı ehtiyacları və maraqları, şəxsi məqsəd və müəssisənin məqsədləri inteqrasiya edir. effektiv motivasion model seçilmiş kadrların idarə olunması metodu seçilməsi. rasional, özünü model, mülkiyyət model: motivasion modelləri arasında aşağıdakı istifadə olunur. Rasional model - yer üzünə ən, bu material mükafat və ya, əksinə, bərpa əsaslanır. özünü model belə yaradıcı impulslar kimi işçinin daxili motivləri, özlərini ifadə etmək, və s. aşkar mülkiyyət model əməkdaşlıq və tərəfdaşlıq əsaslanır.
3. Management çərçivəsində əməkdaşları öz qərarlar qəbul ərzində müəyyən çərçivə nəzərdə tutur. Burada əhəmiyyətli bir təşəbbüs, məsuliyyət və müstəqil qərar qəbul. Modern kadrların idarə olunması metodları işçilərin yaradıcılıq fəaliyyətinin azadlığı verir.
4. Management əsasında səlahiyyətləri nümayəndə heyəti - tabeliyində olan funksiyaları rəhbəri aşağı səviyyədə istehsal vəzifələri tərcümə transfer. Bu model mövcudluğu varsa, qərarlar bir neçə əməkdaşları ilə, onlar həyata keçirilir səviyyədə qəbul edilir. o, öz qərar qəbul etmək hüququna malikdir ki, sərhəd fəaliyyət iş Hər bir işçi.
5. Iştirakçı idarə. işçi fəal təşkilat işlərinə cəlb, iş fəaliyyəti planlaşdırma, qərar qəbul edilməsində iştirak edir.
6. Təşəbbüskar idarə. bir təşkilat biznes inkişafı tək qolla birləşdirir yaradıcı insanlar var.