Division idarəetmə strukturu: xüsusiyyətləri, üstünlükləri və mənfi cəhətləri

biznesin idarə edilməsi sistemi fərqli ola bilər. Ən ümumi və şöbə tərəfindən istifadə olunur. daha ətraflı əsas məzmunu, üstünlükləri və mənfi cəhətləri ilə düşünün.

Division idarəetmə strukturu (. Fransanın "bölgüsü" dan - Division) olan məhsul və idarəetmə funksiyaları aydın ayrılması var belə bir sistem nəzərdə tutur. Bu halda əsas rəqəmlər - əsas istehsal ədəd baş liderləri.

Division idarəetmə strukturu müəssisənin ölçüsü kəskin artım fəaliyyətinin diversifikasiyası (yönlü) mürəkkəb olduqda yaratmaq başlayır proseslər xarici mühit çox dinamik dəyişir zaman bir vəziyyət.

iyerarxiyasının yeni səviyyəsi əlavə şirkətinin rəhbəri fəaliyyətinin bu sahələrdə taktiki qərarlar qəbul etmək mümkün deyil ki, gətirib çıxarır ki. Division idarəetmə strukturu məhdud muxtariyyət təmin data istiqamətlərə baş etimadnaməsini menecerləri baza həvalə etməyə imkan verir. Amma şirkətin rəhbəri strateji inkişaf özündə saxlayır.

Buna görə də, yalnız vasitəsilə orqanının nümayəndə heyəti adi funksional strukturu Division çevrilə bilər. əsas rəqəmlər istehsal vahidlərinin bir sıra başçılıq etdiyi top menecerləri var.

Seçilmiş meyarlar biri edilməlidir bölmələrinə görə quruluşlanması:

• məhsulların (məhsul və ya xidmətlərin) təbiət, sistem multidivizionnoy olur;
• xüsusi istehlakçı qruplarının iştirakı orientation bir istehlakçı olur;
• regional strukturunun xüsusiyyətləri xidmət sahələri ixtisaslaşma fərqlənir;
• satış bir neçə xal, və ya istehlakçıların böyük qruplar iştirakı ilə bir bazar;
• həyata keçirilməsi məhsul növü və regionda ayırdığı qlobal sistemi.

Division idarəetmə strukturu funksiyaları (mühasibat, ən o deməkdir ki, maliyyə idarəetməsi, planlaşdırma, və s.) Əməliyyat ədəd ötürülür. Bu tamamilə və ya qismən məhsullarının inkişafı, istehsalı və marketinq üçün məsuliyyət olacaq. Bu strateji problemləri həll etmək üçün şirkətin üst addımının kurtarır.

məntəqə strukturunun mənfi cəhətləri aşağıdakılardır:

Birincisi, belə bir kiçik biznesin idarə şaquli təlimatda "mərtəbəli" bir çox ilə səciyyələnir.

İkincisi, bu halda, kadr ofisləri struktur əsas bölmələri ayrılır.

təşkilat daxilində Üçüncüsü, rabitə - şaquli. Buna görə də, ənənəvi mənfi cəhətləri var - sənəd, müəyyən şöbələrinin doyma, pis qarşılıqlı olması.

Dördüncüsü, müxtəlif "səviyyəsi" mövzusunda səlahiyyət mümkün təkrarlanması.

Beşincisi, content menecerləri yüksək xərcləri olması.

məntəqə strukturunun üstünlükləri aşağıdakılardır:

Birincisi, işçilərin ümumi sayı yüksək olan və coğrafi uzaq yerlərdə olan müxtəlif müəssisə idarə edə bilər.

İkincisi, strukturu rahatlıq və şirkətin dərhal mühitdə dəyişikliklər üçün sürətli cavab təmin edə bilər.

Üçüncüsü, idarələrin sərhədləri genişləndirilməsi, onlar istehsalın keyfiyyətinin yaxşılaşdırılması üçün fəal iş "alınması üçün mənfəət mərkəzi" ola bilər.

Dördüncüsü, istehlakçı və istehsal sıx əlaqə var.

Buna görə də, böyük müəssisələrdə sahə idarəetmə strukturu ən optimal biridir.