Personal siyasəti

Kadrların idarə edilməsi və planların həyata keçirilməsi kadr siyasəti ilə bağlıdır. Personal siyasəti - əsas prinsiplər, düşünülmüş strateji xətti, kadrlarla işin istiqaməti.

Bu xəttin İttifaqının son dövrlərində ideoloji bir rəngləmə, partiyanın və hökumətin qərarlarına tabe idi. Bazar iqtisadiyyatı əsas prinsipləri düzəldərək bu siyasətin məzmununu dəyişmişdir. İndi kadr siyasəti müəssisənin məqsədləri və işçilərin prioritetləri mümkün qədər birləşdirildiyi müəssisələr üçün ideal işçi qüvvəsinin yaradılması məqsədi daşıyır. Alternativ variantların seçilməsi səbəbindən hədəf tapşırıq müxtəlif yollarla həll edilə bilər:

- işçinin işdən çıxarılması və ya onun saxlanılması (digər növ işəgötürmə formasından və ya digər obyektlərdən köçürülmə, yenidən hazırlıq üçün müraciət etmək);
- işçilərin hazırlanması və ya hazırlanmış mütəxəssislər üçün axtarış;
- bir sıra əlavə işçilərin və ya mövcud nömrələrin səmərəli istifadəsi və s.

Dövlətin kadr siyasəti ümumiyyətlə ayrı bir müəssisənin kadr siyasətindən fərqlənmir. Ümumi tələblər aşağıdakılardır:

- müasir şərait nəzərə alınmaqla, sağalma strategiyası ilə sıx əlaqə;
- Elastiklik (rahatlıq) - bir tərəfdən sabitlik və digər tərəfdən dinamizm;
- xüsusi maliyyə imkanları nəzərə alınmaqla iqtisadi cəhətdən məqsədəuyğunluq ;
- işçilərə fərdi yanaşma;
- bütün işçilərin sosial müdafiəsini təmin etmək;
- hökumət qərarlarına, qaydalara və mövcud qanunvericiliyə uyğunluq.

Kadrların işi əsasında - kadrların seçilməsi və hazırlanması (yenidən hazırlığı), onların təşkili, istifadəsi, təşviqi və s. Qaydaları və bir sıra tədbirlər sistemi.

Kadr siyasətinin əsas növləri: aktiv, passiv, profilaktik, reaktivdir.

Reaktiv siyasətin parlaqlığında, mənfi məqamlar şəxsi işlərlə izlənilir, ortaya çıxan vəziyyətlərin səbəbləri dəqiqləşdirilir. Rəhbərlik yüksək məhsuldar iş üçün motivasiya olmamasının təfərrüatları ilə tanış olan böhranı lokallaşdırır. Xidmət personalı vəziyyətin diaqnozu və ondan lazımi fövqəladə vəziyyətin aradan qaldırılmasına imkan yaradır.

Preventiv siyasət vəziyyətin inkişafının əsaslandırılmış proqnozları ilə yaranır. Personal xidmətinin personalı tanıdan və orta müddətli işçi vəziyyətini proqnozlaşdırmaq üçün vasitələri var. Əsas problem kadr hədəf proqramlarının inkişafıdır.

Passiv kadr siyasətinin özü də mantiqsiz görünür. Lakin rəhbərliyin kadrlarla bağlı xüsusi bir proqrama malik olmadığı hallar ola bilər. Personal işinin məqsədi mənfi təzahürlərin (nəticələrin) dərhal aradan qaldırılmasıdır. Bu cür təşkilatlarda proqnozlaşdırılan heyət yoxdur. İş bütün münaqişə vəziyyətlərinə təcili cavab verir , tez-tez onların meydana gəlməsinin səbəblərini aydınlaşdırmadan və nəticələrini daha da proqnozlaşdırır.

"Aktiv" statusu ilə ən məhsuldar kadr siyasəti. İdarəetmə həm proqnozlara, həm də təsir vasitələrinə malikdir. Kadr xidməti personalın anti-böhran proqramlarını inkişaf etdirir, vəziyyətləri izləyir, daxili və xarici vəziyyətlərin parametrlərinə əsasən proqramların icrasını düzəldir. Və vəziyyətin təhlili həm rasional proqramlarla, həm də qeyri-ənənəvi, zəif təsvir edilən və alqoritmiləşdirilmişdir. Burada kadr siyasəti ("istək var, amma mümkün deyil" prinsipi əsasında) və səmərəli (keyfiyyət diaqnozu, məqbul proqnozlar, vasitələr) gələcək planların olması ilə sərgüzəşt (sərhədsiz diaqnostikası, vəziyyətin inkişafın gözlənilməzliyi) Təsir, proqnozlaşdırmanın bütün növləri, kadrlarla işləmək üçün müxtəlif variantlar).