Inkişaf strategiyaları bir forması kimi Integrated böyümə strategiyası

Marketing strategiyaları öz məqsədlərinə nail olmaq təşkili üçün istifadə olunur xarakterli strateji prioritetləri bir sıra var. Şirkətin böyümə strategiyası və əsas inkişaf strategiyası: təsnifatı, aşağıdakı strategiya uyğun olaraq rəqabət strategiyası. Bizə artım strategiyasının daha ətraflı nəzərdən keçirək.

Bu kateqoriya ilk qrup strategiya qatılaşdırılmış artım. Onlara sonra şirkət öz məhsul xətti artırır və ya sənaye dəyişmədən, yeni məhsul inkişaf edir. biz qatılaşdırılmış strategiya aşağıdakı bazarı haqqında danışsaq, möhkəm imkanlar bazarda vəziyyətin yaxşılaşdırılması üçün axtarış və ya yeni səviyyəyə keçid edir. birinci qrup bir strategiya daxildir:

- bazarda firmanın mövqeyini şirkət xüsusi bir məhsul bazarda ən yaxşı mövqe fəth yönəlmiş tədbirlər həyata keçirir, aşağıdakı gücləndirilməsi strategiyası. Bu strategiyanın həyata keçirilməsi üçün mühüm marketing səyləri tələb edir. Bu, "üfüqi inteqrasiya" istifadə icazə zamanı şirkətin rəqabət nəzarət yaratmaq üçün addımlar atır.

- bazarlarında artıq istehsal olunur, onun ürün üçün olan firma axtarış istifadə edərək, bazarda inkişaf strategiyası.

- məhsul inkişaf strategiyası bazar inkişafı üzrə yeni məhsulları ilə bazar düşəni artırmaq üçün nəzərdə tutulmuşdur.

İkinci qrup yeni təşkilat gücləndirilməsinə yönəlmiş biznes strategiyası daxildir biznes vahidləri. Başqa bir adı - inteqrasiya artım strategiyası. Bu artım üçün vahid strategiya yeni obyektlərin ələ alaraq hesabına və ya struktur uzadaraq həyata ki, bilmək vacibdir.

vahid artım strategiyasının iki əsas növü var:

- geri şaquli inteqrasiya strategiya xammal təmin törəmə yaradılması vasitəsilə, eləcə də təchizatçıları nəzarət əldə hesabına bazar payını artırmaq üçün çalışır. Bu strategiya əmtəə qiymətləri asılılığın azaldılması müsbət nəticələr əldə etməyə imkan verir. Bundan əlavə, firma tədarükü, xərc kimi, gəlirlərin bir məqalə çevrilir.

- irəli şaquli inteqrasiya gedir - inteqrasiya inkişaf strategiyası fərqli görünüşü var. Bu əsasən, təşkilat olan nəzarəti əldə etmək üçün səy ifadə fəaliyyəti nöqtə həyata keçirilməsi ilə iş.

Üçüncü qrup çoxşaxəli inkişaf strategiyasının ibarətdir. şirkət sənayesində mövcud olan məhsul xətti ilə müəyyən bazarda inkişaf mümkün deyil zaman istifadə olunur.

- Üfüqi diversifikasiyası strategiya şirkəti tərəfindən istifadə olunan fərqli olan yeni texnologiyalar istifadə edərək, yeni məhsullar, tətbiqi vasitəsilə bazarda artıq tanış inkişafına yönəldilib. Bu strategiya istifadə edərək, siz belə xammal təchizatı kimi təşkilatın müxtəlif sahələrdə, mövcud imkanlardan istifadə edə bilər texnoloji müxtəlif məhsulların bu cür istehsal diqqət etmək lazımdır. Yeni məhsullar istehlakçıların əsas ürün diqqət etmək lazımdır ki, yeni məhsulun keyfiyyəti artıq istehsal cavab verməlidir. Bu strategiyanın həyata keçirilməsi üçün vəziyyəti tikinti sektorunda məsələn, aparmaq lazımdır, imkanları ilkin təhlili bazar seqmentasiyası , daşınmaz əmlak gələcək fəaliyyət həyata keçirmək üçün öz səlahiyyətlərini qiymətləndirir.

- strategiya mərkəzi diversifikasiyası - axtarış bir və yeni məhsulların tətbiqi üçün biznes imkanları istifadə. Mövcud məhsulları mərkəzi var. Yeni məhsullar artıq icra texnologiyaları daxil edilir xüsusiyyətləri əsasında inkişaf edir.

- yeni bazarlara bir artıq istehsal ilə bağlı idarə olmayan bir yeni məhsul, köməyi ilə genişləndirilməsi üçün istifadə holding diversifikasiyası strategiyası. Bu strategiyanın uğurlu tətbiqi belə kadrların səlahiyyətləri lazımi dövriyyə kapitalının mövcudluğu bir neçə faktordan asılıdır.

Dördüncü qrup azaldılması strategiyaları ibarətdir. Onlar şirkət artım uzun müddət sonra regroup istəyir zaman istifadə iqtisadiyyatda dəyişikliklər olduqda, effektivliyinin artırılması üçün həyata keçirilir. Bu strategiya ağrılı gedir. Lakin biz bu eyni inkişaf strategiyası, eləcə də inkişaf strategiyası olduğunu anlamalıdır.