"İnnovatorun dilemması" kitabının baxışları

İlk dəfə olaraq "İnnovatorun dilemması" kitabı iyirmi il əvvəl, 1997-ci ildə nəşr olunmuşdur. Zamanın əhəmiyyəti olmayan çox nadir haldır. Kitab hələ də vacibdir və müəllifin müəyyən etdiyi prinsiplər hazırda işləyir.

O, güclü, ən yaxşı şirkətlərin bazarda lider mövqelərini itirməməsi ilə bağlı sualına cavab axtarır. Ətraflı "dağıdıcı" yeniliklərin mahiyyətini təsvir edir və biznesə necə təsir göstərəcəklərini izah edir.

Müəllif haqqında bir az

Biznes idarəçiliyi, müəllim, biznes məsləhətçisi - bu cür yük ilə Christensen asanlıqla biznes, idarəetmə və məhsuldarlıq haqqında kitablar yaza bilər. Lakin, onun təhsil və biznes təcrübəsi bu müəllifə etibar edilə biləcəyinə inandırır.

Clayton Brigham Young Universitetini bitirmiş, burada fəlsəfə tədqiq etmiş, iki il sonra isə Koreya Respublikasında missioner olmuşdur. Oksford Universitetində iqtisadiyyatını öyrənmiş və 1979-cu ildə Harvard Biznes Məktəbində dərəcə dərəcəsi ilə MBA dərəcəsi almışdır.

Christensen Boston Consulting Group-da məsləhətçi və layihə meneceri vəzifəsində çalışıb. O, Ağ Evdə kariyerini Nəqliyyat Nazirinə köməkçi olaraq davam etdirdi. CPS Technologies şirkətinin təsisçilərindən biri, prezident və baş menecer vəzifəsində çalışmışdır. Doktora almaq üçün şirkətdən ayrıldı.

Christensen 1992-ci ildə doktorasını müdafiə etdiyi Harvard'a qayıtdı və altı il sonra professorun ünvanını alan bir "rekord" qurdu.

İndi Christensen, Səkkiz fəxri doktoru və Milli Tsinghua Universitetində fəxri adına layiq görüldü . On kitabın müəllifi, o, iş kitablarının ən çox satılan müəlliflərindən biridir.

Kitab oxuduqda nə üçündir?

The Innovator's Dilemma-da, Clayton Christensen "dağıdıcı" və dəstək texnologiyaları arasındakı incə xəttini ortaya qoyur. Yeniliklərin arxasında qalan problemləri mövcuddur və ətraflı izah edir. Son bazar liderlərinin nümunəsinə əsasən, o, yeni bir bazara daxil olanda və ya yeni texnologiyalar tətbiq etməyə çalışarkən sonuncunun uğursuzluğunun səbəbləri barədə danışır.

Müəllif şirkətlərin xarabalıqlarının və uğursuzluqlarının səbəblərini təhlil edir. O müvəffəqiyyətə və inkişafa gətirib çıxaracaq döngüsel texnologiyaların düzgün, düzgün şəkildə işlənməsindən danışır. Bu kitabın "Yenilikçi dilemması" kitabının başqa bir dəyəri. Clayton Christensen, biznes idarəçiliyində geniş təcrübə ilə oxucuları paylaşır və rəhbərliyin müxtəlif şirkətlərinin uğursuzluqlarını izah edir.

Əslində bir dilemma

Bu anlayışları dərinləşdirmək, tətbiqi üçün faydalılığını ortaya qoymaq üçün Christensen "İnnovatorun Dilemması" iki hissəyə bölündü. Əvvəlki ümumi nəticələr, kitabını dərin təhlili ilə başlayır.

Kitabın birinci hissəsində ən qabaqcıl idarəçilərin düzgün qərarlarının hələ şirkətin dağılmasına gətirib çıxara biləcəyini izah edən ümumi uğursuzluq sxemi təsvir edilmişdir. Christensen yenilik problemini izah edir.

İlk iki fəsildən sabit disk sənayesinin tarixini ətraflı şəkildə nəzərdən keçirin. Bu şöbə öyrənmə uğursuzluqları üçün ideal bir sınaq meydanıdır, çünki bu barədə yaxşı bilir və "sürətli tarix" var. Bütün bazar seqmentləri bir neçə ildən sonra tam olaraq yaranmış və inkişaf etmiş, həm də tez və qurudulmuşdur.

Üçüncü və dördüncü fəsillərdə aparıcı şirkətlər təkrar təkrar disklərin istehsalında liderliyini itirdiklərini ətraflı izah edir. Müəllif bu düşməyə səbəb olan faktorları izah edir. Və onların uğursuzluqlarının açıq bir sxeminin birinci hissəsinin sonuna qədər.

"Subversive" texnologiyalarının prinsipləri

Kitabın ikinci hissəsində "İnnovatorun dilemması" - beşinci-oninci fəsildən - müəllif "dağıdıcı" texnologiyaların beş qanununu əsaslandırmağa çalışır. Bu prinsiplər o qədər güclüdür ki, onları görməyən və ya əksinə, onlarla məşğul olmaq istəyən idarəçilər "dağıdıcı" texnologiyaların yaratdığı fırtına vasitəsilə şirkətə etibarlı şəkildə rəhbərlik edə bilməyəcəklər.

Burada müəllif bu prinsipləri başa düşdükdə və istifadə etməyə başlayanda nə qədər uğur əldə edəcəyini izah edir. Christensen yazır ki, problemin mahiyyətini anlamaq və onun reseptini axtarmaq üçün çox vacibdir. Kitab hallarda ən yaxşı həll tapmağa kömək edəcəkdir. Ancaq bunların necə qurulduqlarını, onların nə dərəcədə asılı olduğunun və bu qərarların doğru olub-olmadığını anlamaq çox vacibdir.

İkinci hissənin sonunda bütün bu qanunlar verilir və menecerlər onların vəziyyətinə necə müraciət edə bilərlər və ya ona uyğunlaşa bilərlər.

Oxuculara şərhlər

Kitabın "Yenilikçi dilemması" kitabını oxuduğunda həyatdan "dağıdıcı" yeniliklərin nümunələri istəksiz bir şəkildə nəzərə çarpır. Ümumiyyətlə, bu, əbədi bir şey olmadığını göstərir - xüsusən rəqəmsal texnologiyalar sahəsində hər şey sürətlə dəyişir və istehlak bazarında tələbatın proqnozlaşdırılması çox çətindir. Yəni şirkətin uğurlu olması və inkişafı təmin edilir.

Son analizdə hər şey istehlakçıdan asılıdır. Və nə üstünlükləri sabah olacaq, heç kim bilmir, əslində bu "yenilikçi dilemma". Oxucunun fikirləri, kitabda göstərilən prinsiplər demək olar ki, hər hansı sənayedə tətbiq oluna bilər. İşdə biznesin nə üçün pozulduğunu və qaliblər arasında olmaq üçün nə edəcəyinə dair suallara cavab tapa bilərsiniz.

İnternetin inkişafı ilə müxtəlif sahələrdə yeni "dağıdıcı" texnologiyalar yaranmışdır, buna görə də təsvir edilmiş kitab indi daha da maraqlıdır.