Biznes model: uğur üçün yolda 8 bal

Bir çox insanlar öz iş başlamaq istəyirəm, lakin bir neçə ağıllı onu etmək üçün necə. investisiya üçün axtarış? biznes plan yazmaq? Sizin ürək qazanmaq üçün tərəfdaşlar və ya müştərilər ilə əlaqələr qurmaq? Nə ilk növbədə itkin idi? biznes modeli kömək edəcək ki, bu suala cavab. İlk baxışdan hər şey asan görünür. Biz xidmətlərin təmin və ya mal çatdırmaq - və bunun üçün pul almaq. Amma əslində, mexanizmləri və əlaqələr daha mürəkkəbdir. Biznes model onların gəlirləri onların fəaliyyətinin nəticələrindən əldə necə yayılır və necə bir təşkilat, maddi və ya qeyri-maddi aktivlərin yaradır necə anlayışı təsvir edir.

hərtərəfli və çoxşaxəli ideyasını təqdim etmək üçün, bu parametrlərin sayını müəyyən etmək üçün, bəzi suallara cavab lazımdır. bir iş model inkişaf edə bilər Burada əsas yollarından biridir.

Birincisi, müştərilərin qərar. Kim əsas müştərilərin olacaq? hədəf auditoriyası təhlil - yaş, gender, müştərilərin maliyyə vəziyyəti, eləcə də onlar üçün nə olacaq bir məhsul və ya xidmət - bir lüks və ya ilk bir zərurət.

onların problemləri həll nə müştərinin ehtiyaclarını məhsul cavab - İkincisi, əhəmiyyətini tapmaq? nə ucuz bir effektiv, səmərəli və bəlkə təklif olacaq? öz yolu ilə bu dəyərlərin hər biri bu biznes modeli reklam anlayışı, və qiymət siyasəti asılı olacaq təsir göstərir. Bundan əlavə, əks halda işi inkişaf olacaq.

Üçüncüsü, hesab marketing kanalları. Necə müştərilər ilə əlaqə gəlmək istəyirsiniz? butik, və ya bəlkə şəbəkə bir online mağaza və ya tövsiyələr olacaq? rabitə üz və ya yalnız şəbəkə üzərində və ya telefon üzə ediləcək?

Dördüncüsü, əlaqələr haqqında ki, psixoloji komponent hesab edirəm. haqqında rəy müştərilərin gözləmək və siz başa nə edə bilər nə? Siz elita üçün ən əlverişli və yüksək-end iş image yaratmaq olsanız? Necə ilə əlaqələr qurmaq edəcək potensial müştərilərin (məsələn, bülleten, formaları) prosesinin avtomatlaşdırılması, və ya fəal yerli icma həyatında iştirak edəcək - Siz tədbirlər təşkil etmək istəyirəm olsun, seminarlar, konfranslar, göstərir?

Beşincisi, pul vəsaitlərinin hərəkəti yoxlamaq. Neçə müştərilərin indi ödəmək və neçə ödemek olacaq? Nə iş müxtəlif gəlir axınlarının faizi? üzvlük, dördüncü - - Bəzi digər bir xidmət paketi, və sair nəzərə vaxt ödəmə birbaşa satış.

Altıncı, biznes model əsasında keçiriləcək resursları hesab edir. Nümunə? Müəllif restoranlar, nəşriyyatlar, agentlikləri, ki, işgüzar nüfuzuna şəkil və sahibi nüfuzuna əsaslanır hallarda. Yoxsa belə cəmiyyətdə bilik, bacarıq, müəyyən əlaqələr və rabitə adı kimi intellektual resursları var. avadanlıq, nəqliyyat vasitələri, sistemləri, proqram - gəlir Təbii mənbələri. Məsələn, müştəri kimi siz taksi şəbəkə və nə onun nüfuzuna sahibi olan qayğı deyil, çünki. sizə vacib dərəcəsi qaydada icrası dərəcəsi və avtomobilin istismar edir. Maliyyə resursları fondları və nə şəraitdə təmin etmək istəyən var - investisiya, pul, kredit xətti ola bilər.

Seventh, biznes modelinin təsviri daxil edilməlidir əhəmiyyətli bir nöqtə, hərəkət edir. Addımlar bazara qəbul etmək lazımdır nə, yeni müştərilər tapmaq və mövcud əlaqələri saxlamaq nə etməli? Yəqin ki, siz müntəzəm müntəzəm müştərilərə güzəştlər yeni məhsul və ya xidmətlər təqdim edəcək. Və ya, sənaye konfransda fəal iştirak bir professional jurnalında bir məqalə yazmaq.

onun tərəfdaşları - biznes modeli daxil olmalıdır Eighth paraqraf. Onlar kimlərdir? Necə onlar sizin üçün çıxış edəcək tədbirlərin nə cür onlara kömək edə bilər? Bu, digər bacarıq və bilik var, çünki bütün alınacaq mümkün deyil. Onlar sürətli iş və onun yaradıcılıq fəaliyyətinin vaxt istifadə etməyə üstünlük verirlər. Mühasibat, marketinq, fan Page idarə, yazı mətnləri - bütün tərəfdaşlar verilə bilər.

bu maddələrin bütün təhlil sonra, sizin iş bir hərtərəfli biznes modeli təqdim inkişaf tendensiyaları müəyyənləşdirmək və müvəffəqiyyətə gedən yolda ilk addımlar başlamaq olacaq.