Style Control rəhbəri avtoritar, demokratik, liberal, anarxist, ziddiyyətli, Situasiya

"Öz yolu hər süpürgə sweeps" - idarəçiləri şəxsiyyət növləri və onların idarə edilməsi üslub müxtəlifliyi bu atalar sözü gizli fikir. Diqqətlə bir komanda bir neçə idarəçilərin iş müşahidə, bir iş münasibətlərin formalaşmasında fərqi görəcəksiniz. Style rəhbəri nəzarət şirkət performans birbaşa təsir göstərir. bəzi şirkətlər bağlanması niyə başqaları yaşamaq və böhran dövründə belə inkişaf isə bu fakt, izah edə bilər.

lideri, idarəetmə üslub və şirkətin fəaliyyətinin Şəxsiyyət - bunlar sıx bağlıdır. yol üçün bir neçə yol birləşdirərək, siz ideal nəticəsində yaxın əldə edə bilərsiniz. Bütün sonra, stil direktor və idarə səmərəlilik - ayrılmaz var. Siz boss varsa, siz həqiqətən nə bir şəxs anlamaq üçün vacibdir. Belə ki, sizin güclü və zəif tərəflərini anlamaq və daha yaxşı nəticələr əldə edə bilərsiniz.

rəhbərliyi üslub qısa xüsusiyyətləri

Management stil - mürəkkəb əlaqələr idarə və tabeliyində və bir-birinə qarşı iki qrupun fəaliyyət üsulları. bu əlaqələrin keyfiyyəti tabeliyində komandada atmosfer və onun məqsəd və məqsədlərinə nail olmaq üçün qabiliyyəti icrası asılıdır. idarə komanda rəhbəri Styles beş növ ola bilər.

məşhur alman-Amerikan psixoloq və yazıçı Kurt Levin ötən əsrin 30-cu illərində və sonra klassiklərinin çevrilmişdir üç rəhbərliyi üslub müəyyən nəşr etdi. Bir az sonra onlar daha əsassız və Situasiya əlavə edib. bir meneceri qısa təsviri ilə masa tanışlıqdan sonra siz özünüzü tapa bilərsiniz və istədiyiniz oxu bölməsinə birbaşa gedin. Və material bütün oxumaq daha yaxşıdır - həyatında müxtəlif insanlar ilə məşğul var və bu, hazır olmaq daha yaxşıdır. baş idarə üslub nədir?

idarə üslub qısa təsviri

Təsvir rəhbəri	müsbət keyfiyyətləri	mənfi keyfiyyətləri
avtoritar	aydın hədəfləri müəyyən edir, məsuliyyət tez qərar qəbul etmək	tənqidə dözüm deyil, müqavimət kimi deyil, insanların yuxarıda biznes maraqlarını qoyaraq, başqalarının fikir hesab etmir
demokratik	nəzərə, yeni ideyalara açıq, komanda iş kollektiv baxış başqaları məsuliyyət etmək üçün imkan verir	yanlış əlində səlahiyyət verə bilər qərarını təxirə bilər ki Council
Liberal-anarxist	heyəti No təzyiq, komanda rəhmdil atmosfer həlli problemlərə yaradıcı yanaşma imkan verir	kollektiv idarə göz yumur tənbəllik və mənəvi korrupsiya reins, yoxsul nəzarət (təxribat oğurluq və vəzifələrini yerinə yetirmək üçün uğursuzluq) relizlər
ziddiyyətli	nazil	No aydın qol aydın vəzifələri, komanda atmosfer fitnə, heç bir anlayış var, nəticələr aşağı, heç bir pul
Situasiya	işçilərin idarə Yüksək keyfiyyətli, həmişə inkişaf liderləri inkişaf yardım, heç bir ev heyvanları və anti-qəhrəman etmək necə və nə bilir, vəziyyət bir hissəsidir yaradıcı yanaşma həvəsləndirir	Bu illər ərzində, vicdansız işçilərin "alt" istirahət necə deyil, boyun iş oturmaq liberal olmaq və onun idrak itirir

avtoritar

Avtoritar (. - Power, təsir latın auctoritas dən) - insanlar güclü, müzakirə etmək üçün sevgi deyil, belə ki, o, müdafiə etdi tək müqavimət bildirin. avtoritar - baş bu xalqın növü, və idarə stil lideri aiddir edin. Bu cür klassik üç biri məxsusdur.

Bədii meneceri

Belə bir şəxs tez fəaliyyət göstərən və məsuliyyətli götürür, çünki, belə ki, müharibələr, böhran, epidemiya və: idarə lider Bu stil - - avtoritar stresli vəziyyətdə əsaslandırılır. sərt və barışmaz söhbət edir. Avtoritar liderlər hökumətin ən yüksək səviyyədə qəbul edilir və uğurla mövqeyini qorumaq üçün. rəhbərliyinin bu stil daha böyük dərəcədə Rusiyada geniş yayılmışdır. Bu olduqca böyük şirkətlər, fabriklər, incəsənət qrupları və ordu haqq qazandırıla bilər. şəraitində ağır rejimində həyata keçirilir alınması və ya danışıqlar, danışıqlar, həddi ürək-pounding.

Avtoritar lideri onun əlində bütün güc toplayır və hər kəs onu hətta hissəsi qəsd imkan vermir. Tabeliyində möhkəm nəzarət və daim müxtəlif testlər edilir. istismar və xeyirxah Lakin avtoritar stil daha iki modelləri bölünür.

"Istismarçı" tam adı doğruldur, bu şirkət "Pablo Escobar" doğru. Bu meneceri onun tabeliyində bütün suyu sıxar, xalqın maraqları onu maraqlandırmır tamamilə kimsə rəyi hesab etmir. işçiləri qorxu, şantaj, cərimələr və digər təqiblərə stimullaşdırmaq bilər.

Heç vaxt qərar və ya vəzifələri edilməsi hətta kiçik müstəqillik imkan verir. Hər şey o, "istismarçı" dedi tam olaraq edilməlidir. Hər hansı bir avtoritar lider daim əmrlər, sərəncamlar və digər qaydaların dərc edir. Hər şey rəsm və tarixləri möhürlənmiş olunur. emosiyaların altında əgər, güzəştə edə baxmayaraq vəzifələri məsələdə son dərəcə picky və səbirsiz. manager ruhu deyil, o demək və heç bir şey, sonra üzr gözləmək bilməz. Biz bütün emosiyaların yalnız "teatr" var manipulative texnika ilə bu davranış çaşdırmaq lazım deyil - avtoritar liderləri istifadə etmək istəyirəm. Tabeçiliyində təşəbbüs edə bilmirik.

Bu belə adlandırmaq olar, əgər "xeyriyyəçi" style kontrol ksenon lampalar, daha qarşılanma mühit yaradır. Belə bir lider tabeliyində fikirlərini artıq maraqlıdır, lakin sağ təklif olsa, öz çıxış edə bilər. Ümumiyyətlə, tabeliyində "ata" kiçik hesab edici ilə ünsiyyət bu baş, lakin quru və yalnız bir ikinci, simpatiya, və sonra dərhal qul iş indi və onun təcrübə fərqi yoxdur ki, geri bilər. İkinci model ilk çox fərqli olduğunu hesab etməyin - bütün xeyirxahlıq hələ avtoritar lideri ilə: amiranə və tələb çətindir.

Bu typecasting hər hansı oxu və yazı, əlamətləri, çap, rəsm, ixtisarlar və acronyms sevir. Bütün bu imperiya, qalın, böyük olmalıdır. güc-ac və qəlbiqara beprintsipnye - Bu liderlər paranoid şəxsiyyət model ilə insanlardır. istirahət edə bilməz Adətən workaholics, sevən və öz fikirlərini və digər iradəsini tətbiq edə.

tabeliyində ilə əlaqələr

tabeliyində "xeyirxah" lideri ilə əlaqələr hər kəs keçmək ola bilməz bir məsafə qurur varsa, "istismar" olduğunu məsafə intergalactic olur. kobud formada inşa Talk mandative. İşçilər yatırıldı və şirkətin münaqişə inkişaf yüksək risk ilə, motivasiya məhrum. Tənqid, hətta konstruktiv, anlayış kimi deyil.

"Pablo Escobar" tabeliyində haqqında bilmək istəmədi və işçilərin çətinliklər haqqında düşünmək - - şəxsən ruhu bütün etmək, və haqlı belə bir lider üçün soruş daha belə. otokrat özü bu barədə söhbət olsa da, müəssisənin bir şey almaq üçün imkan, demək olar ki, sıfır. Onlar əvvəllər bildirib əgər, o qərar ki, kimə və nə almaq zaman. Təsvir faydasız mübahisə - çətin danışıqlar əla sərtləşməsinə var və onun tabeliyində olan danışmaq deyil. qul təkid davam edəcək, onda tez bir cərimə və ya töhmət almaq və eyni zamanda hələ təlimatlara əməl etmək lazımdır. Belə bir lider qarşısında Emote faydasız - bu xalça kimi şəxs baxacağıq. Empathy sıfır.

"Xeyriyyəçi" tipli bir tabe qulaq asmaq bilər, lakin nöqtəsinə düz getmək olacaq və rezin, başqa hər şey çəkmək deyil - "Zaman qədər" və sual yalnız sonrakı həyatında ona almaq olacaq. Bu meneceri belə məsləhət verə bilər ki, baş verir. "Xeyriyyəçi" məzuniyyət, təcili iş gediş verə bilər, və ya üzərində qoydu əldə - lakin siz onların plan ona sizin üçün bunu niyə haqqında fikir satmaq əvvəl onlara "qorumaq" lazımdır. biz parlaq hər şeyi, hətta Lakin, menecer öz yol edəcək və qeyri-mümkün qərarın səbəblərini tapmaq üçün ki, böyük risk var.

problemlər görüş

"Istismarçı" və "xeyirxah" hər şey sadədir - istirahət olmadan bütün iş və qırmaq və müəssisənin xeyrinə həyat qoymaq lazımdır. bu razı edənlər, "xalq düşməni" elan və şirkət tərk etməlidir.

Tabeçiliyində besprikoslovno fərman uyğun olmalıdır. daha sürətli və daha vəzifələri yerinə yetirmək, daha uğurlu şirkət axtarır. Və daha çox yeni problemlər otokrat onun tabeliyində çiyinlərində yatdı. avtoritar liderlərin problemlərin həllinə heç prinsipləri var - end vasitələri əsaslandırır. otokrat təsiri daha səviyyəsi, daha o çıxış edəcək, çünki yadda olmalıdır.

rabitə metodu

Bu menecerləri ilə oynamaq və riyakarlıq olmamalıdır göstərmək - bir anda vasitəsilə görmək. Biz bu gün, amma sabah, və hətta sonra yaxşı deyil edək. Autocrat hiyləsi təmiz bilir , Cardinal Richelieu bu istiqamətdə bu rəqabət lazım deyil ki. Müsabiqənin gəlmişkən - bir fad avtoritar (və paranoid çox) insan, daha yaxşı onun yolu durmaq deyil. Niyə? heç bir qaydalar var, çünki, və bir otokrat məqsədi hər hansı bir vasitə haqq qazandırır nail olmaq üçün. Cəhdləri təkliflər uğursuz - mütləqiyyətçilərlə null təklif. Best yanaşma - əməkdaşlıq. iş həyatında daha asan axını, və ildən horizon karyera inkişafı üçün imkan olacaq. Nümunələr liderləri: Donald Trump, İosif Stalin, Adolf Hitler.

demokratik

Demokrat güzgü rəhbəri iş və idarə Style avtoritar fərqlənir. iş bu stil şirkətin əməkdaşları arasında vəzifə və məsuliyyət vahid paylanması daxildir. Demokratik rəhbəri tabeliyində bir komanda toplayır, siz etibar edə bilərsiniz. problemləri həll və hətta ən mürəkkəb layihələri çalışır və bu, zorlamaq və ya işçilərin qorxutmaq lazım deyil bir komanda. xüsusi nəticəsində yönəlmiş liberal-liberal fikirli insan, və baş deyil - demokratiya, çünki məsuliyyət hələ olacaq.

Menecerlər Demokratlar da böyük biznes və siyasət yüksəkliklərdə, eləcə də avtoritar çatır. onlar yalnız mütləqiyyətçilərlə daha xeyirxah atmosfer yaradır.

Bədii meneceri

Demokratik Xalq güclü liderlik keyfiyyətləri ilə stil çekilmek, lakin ilk növbədə onun ego qoyulması olmadan. - Demokratik lideri dinc əsgər ilk müharibə başlamaq deyil, lakin hücum əgər, qanunun yol verdiyi dərəcədə məsul olmalıdır. baş nəzarət Bu stil komanda dostluq atmosfer yaradır və yaradıcılığı müəyyən problemlərin həllinə iştirak etmək üçün kadr kömək edir. Belə bir lider heç bir xüsusi iddiaları vaxt off hesab və ya şirkət üçün yeni avadanlığın alınması kömək edə bilər. Sizin fikir və ya sorğu sübut baza təmin etmək varsa, baş sizin məsələ ilə bağlı müsbət qərar qəbul razı ola bilər.

tabeliyində ilə əlaqələr

Bu nadir olsa da, bir dost ilə daxil edə bilərsiniz dostluq biznes əlaqələr qat. Nə olursa olsun baş idarə üslub, bu baş ki, unutmaq deyil, və xətləri keçmək lazım deyil. Baş-Demokrat tabeliyində olan insani yanaşma istifadə edir, müəyyən bir limit onların vəziyyəti ilə daxil edilir, asanlıqla razı motivasion müsabiqələr və ya plan yerinə yetirilməsi üçün hədiyyələr.

bu idarə üslubu ilə bütün insanların yaxşı kimi orta səviyyəli vəzifələrdə, hiss şöbəsinin müdiri şəhər rayon və ya baş. şöbəsinin müdiri hakimiyyəti təşkilatının rəhbəri daha yüksək, bu halda - belə şirkətin avtoritar idarə stil, Demokrat rəhbəri şöbələrində "öz atmosferi" inkişaf edir.

mənfi cəhətləri aşağıdakı qeyd etmək olar: Democrat "dost" çox uzun oynaya bilər və daha çox və daha çox yerinə iş, mübahisələr və münaqişə vəziyyətləri ortaya çıxacaq. məqsədlərinə nail olmaq üçün bir komanda gətirmir heyəti artıb diqqət məqsədlərinə nail olmaq üçün shift yönəldir. Bu halda baş-Demokrat etibarlılığı və komanda təsir səviyyəsini itirir, lakin o, bu rəhbərlər nadir hallarda istifadə baxmayaraq hələ bir cərimə və ya qaydada şəklində bir bonus olacaq onun kol qədər var.

problemlər görüş

problemlərinin həlli fəaliyyət planının ilk kollektiv səyləri təmin etməkdir. Bundan sonra ifaçıları nəzərə bacarıq və qabiliyyət alaraq seçilir. Bu müqavimət lideri olmadan xaricində ekspert qrupu dəvət edir və onun fikrincə dinləyir. baş əldə nəticələr narahatdır və risklər əhəmiyyətli bir şey yoxdur ki, həyata keçirir, çünki gəlmişkən, onun tabeliyində hər hansı bir öz rəy qadağan deyil bildirirəm.

performans problemləri şərtləri planlaşdırma, Demokratik planı baş nəzərə kadrların səhvlər ehtimalını edir, çünki zamanla bir fond qoyur, və hələ də onları düzeltmek üçün vaxt lazımdır. iş zamanı orada çətinliklər var və ya fərqli bir şəkildə hər şeyi mümkün olarsa, bu, çox xoş deyil, baxmayaraq ki, baş çox asanlıqla, vəziyyət haqqında yenidən.

rabitə metodu

Demokrat rəhbəri şərti seçir rabitə stil. Onun sözlərinə görə, ofis bilərsiniz və vaxt bir az "oğurlamaq". sözləri faktlar və rəqəmlər ilə yedeklenir, xüsusilə də əgər, personal fikirlərini dinləyir - bu istifadə etməlidir. O yumşaq olsa da, lakin bambuk kimi birds və həddindən artıq güc, onda ciddi cavab olacaq - Belə bir lider basın lazım deyil. meneceri, üslub və idarəetmə üsulları bu, çox fərqli olacaq nə olursa olsun. ən yaxşı yolu ünsiyyət - əməkdaşlıq. Biz şərtləri pozmadan, vəzifə çərçivəsində hərəkət etməlidir. Bir iş təkmilləşdirilməsi və ya dəyişdirə bilər varsa - siz, baş birbaşa məlumat saxlamaq lazımdır. fərdlərin Nümunələr: Vladimir Putin, Yevgeni Chichvarkin, Lavrenti Beriya.

Liberal-anarxist

Bu idarə stil demokratik oxşar, lakin fərqlər var. Səciyyəvidir ki, baş, aydın problem yerləşdirilməsi və dəqiq icra müddəti və sürət ifadə arxa plana fades. Belə ki, tabeçiliyində olan müstəqil hərəkət etmək üçün imkan verir, və demək olar ki, vasitə və vəzifələri həyata yolları məhdud deyil.

Liberal stil yaradıcı komanda idarə olunması üçün uygundur. Bu, bir mahnı və rəqs qrupu və redaktorları, və dizayn ofislər, və digər oxşar qruplar gələcək ki, lazım deyil.

Bədii meneceri

anarxist və təcrübə: Liberal stil iki sahələrdə bölmək olar. Birinci halda baş təbiət adam mübahisə deyil, konformist ilə zəifdir. O, son ana qədər mühüm məsələləri off qoymaq, və ya tamamilə omuz millət vəkili və ya tabeliyində üzərində dəyişkən məsuliyyət özlərini azad etmək üçün çalışırıq. Belə bir lider ofisində gün oturmaq bilər və işçilərin getmək yoxdur - onlara iş edək.

İkinci növ ekspert və ya müvəqqəti vəzifələri üçün bir qonaq meneceri rolu üçün daha uyğun deyil - bunu necə və nə kimi təlimatlar verir, necə və nə vaxt çərçivəsində. iş qalan bu vəziyyət nəzarətdən çıxdı yalnız tabeliyində çıxarmaz, getmək olmaz. hakimiyyət cari iş onun təcrübə, bilik və bacarıqlarının səviyyəsində saxlanılır.

tabeliyində ilə əlaqələr

liberal əlavə ekspert dostluq rəsmi və uzunmüddətli əlaqələr. Təcrübə göstərir ki, bu avtoritar liderləri - Belə kollektivlərinin sonra liberal üz güc almaq və ya yeni komandalara getmək bilərsiniz liderləri bitir.

tabeçiliyində Head liberal işləri demək olar ki, fəaliyyət ən böyük mümkün azadlığının təmin qarışmır. Tabe, informasiya, alətlər, təlim və təlimatlandırılması təmin son qərar hüququnu özündə saxlayır.

problemlər görüş

Liberal lideri onun "shell" oturmaq və onun burun göstərmək deyil ki, düşünmürəm. Bu olur, lakin bütün liderləri liberalların təsvir etmir. Əksinə, mövcud vəziyyət insanların idarə bu metodu populyarlıq artır. yüksək ixtisaslı mütəxəssis onun qul əlaqələr, eləcə də həddindən artıq qayğı dözə bilməz - bilik, səriştə və təcrübə yüksək səviyyədə olduğu, elmi bədii və ya digər icmaların, xüsusilə nəzərə çarpır.

əlaqələri "direktoru və təşkilatın" da, "liberal" idarə üslub yaxşı məlumdur. Soft idarəetmə, inam, əməkdaşlıq və əməkdaşlıq - bu şirkət idarə liberal stil əsasları var. insanları nəzarət etmək üçün bir pis yol, əllərində alətləri yalnız yanlış istifadə var. ətraf mühitə tənzimləmək üçün və ya tez yeni bir iş tapmaq üçün daha asan olacaq, belə ki, - idarə stil rəhbəri təyin mümkün qədər tez başlamaq lazımdır.

rabitə metodu

bir liberal rəhbəri, rabitə seçilmiş metodu çox əhəmiyyət vermir minimum nəticəsində bu təsiri çünki. çox baş rəhbəri rabitə məqsədləri əsasını və şəxsin hansı növ ünsiyyət lazımdır. anarxist və ya ekspert və ya - eyni zamanda idarə üslub fərqli ola bilər. Əgər birdən rəisi əgər narahat çox dəyər deyil "siz" - o islah, lakin avtoritar bir gözəl ilə cəzalandırmaq deyil. Nümunələr: Stiv Dzhobs, Roman Abramoviç, Robert Kiyosaki.

ziddiyyətli

adı özü üçün danışır - onun hərəkətləri ardıcıllıqla və məntiq. Belə Head başqa stil bir nəzarət hərəkət, ancaq təcrübəsizlik ilə belə yoxdur və bu Situasiya stil fərqli deyil.

Bədii meneceri

Bu gün belə bir idarəçi avtoritar lideri və sabah - iş inkişaf etmiş liberal təbiəti ilə bir anarxist. Belə bir qrupun nəticələri çox aşağı və müəssisənin iş korlamaq, hətta onu məhv etmək üçün hər imkanı var. belə bir yazı hər hansı bir təcrübə rəhbəri lakin bu iş ardıcıl stil əməl varsa, bu məqsədlərə nail bilməz suggestible, zəif iradəli meneceri, adlandırmaq olar.

tabeliyində ilə əlaqələr

onun meneceri ilə bədbəxt zidd komanda lideri bütün zəif əsas məqsəd və onun artım imkanlarını təsəvvür yanaşı, baş gözləmək nə bilmir. Relations bütün bu komandada mənfi atmosfer artmasına səbəb olur, çox intensiv inkişaf edir. Bu yüksək ehtimal qaradinməzlik, intriqa və qalmaqal deyil.

problemlər görüş

bir komanda işləməlidir kimi, qeyri-müəyyən, çünki rəhbəri mümkün deyil ilə məqsədlərə nail olmaq. Problemlərin həlli millət vəkilləri və tabeliyində keçdikdə, sonra artıq alır. Sonra vəzifələri bəzi belə ləğv yenisi ilə əvəz olunur. idarə meneceri Bu stil qarışıqlıq və anarxiya yaradır.

rabitə metodu

eyni birmənalı və şirkətin vəziyyəti və boss əhval asılıdır. Bu gün o, avtoritar "Pablo Escobar" rolunu oynamaq həftə sonu sərf və sabah haqqında hekayələr deyə bilərsiniz. rəhbərliyi və daimi bilən manipulative bacarıqlarının inkişafına tabe belə bir lider çıxartmaq. Və sonra öz kreslo edir. Nümunələr: belə insanlar nadir hallarda ciddi yüksəkliklərdə nail olmaq, lakin bir baş nümunəsidir hələ - Mixail Qorbaçov.

Situasiya

münasibətlər siyasət hazırkı vəziyyəti adapts olan idarə style, Situasiya adlanır. Bu insanlar və biznes idarə etmək üçün ən yaxşı yoldur - böhran dövründə bazar artımı rəqabət üstünlükləri toplamaq və gücləndirmək üçün kömək edir.

Situasiya yanaşma və riyakarlıq baş çaşdırmaq etməyin. Birinci halda, baş keyfiyyətli start iş maksimize üçün, şəxslərin bir şəxs və ya qrup davranışı əsasında ünsiyyət stil seçir. İkinci halda, baş onun faydaları əsasında müxtəlif vəzifələrdə edir.

Bədii meneceri

Onlar müxtəlif çalışmısınız təcrübə ilə menecerləri təcrübəli idarəetmə səviyyələrində bir sıra sahələrdə. Allah qondarma menecerləri - təbiət tərəfindən müəyyən bəzi insanlar idarə bacarıqları. Amma istedad qeyrət və daimi təlim ilə əvəz olunur. Bu gün bir şəxs təsir necə bilmək təcrübə ilə gəlir. Bu komanda idarə etmək üçün ən münasib yollarından biridir. cəfəng cəhdləri stil surəti zaman hazırda sərfəli nə deyir rəhbəri opportunistlərə müraciət ki, bir təhlükə var.

tabeliyində ilə əlaqələr

açıq və asanlıqla inamla Əlavə - kollektiv daim iş onlar sözün əlində yanan və baş həmişə nə bilir ki, hiss, cəzalandırmaq və komanda şənləndirmək üçün necə. onun tabeliyində vasitəsilə görmək və uzaqgörənliyi varsa böyük təcrübə Belə liderlər yoxdur. Bu kollektiv hakimiyyəti başçıları var.

Situasiya lideri tabeliyində bu qrup və ya bir şəxs ilə daha yaxşı ünsiyyət necə bilir. Necə mümkün səssiz və ya dözmək hətta bir şey qalır, lakin bu lider süstlük verdi ki, görünür yalnız bir təcrübəsiz nəzər edir.

problemlər görüş

mübahisələr, məsələlər və problemlərin həlli tez və professional edir. Təcrübəli lideri tez iş proseslərinin ən ince, və mümkün əgər fors-major halında deyil, şəxsi üstünlük çox qabiliyyəti və işçilərin təcrübə əsasında vəziyyəti düzəltmək üçün təyin adam.

daha kölgə kimi baş meneceri özü - onun şəxsi gizlədir və iş ilə bağlıdır. Pets o deyil, və varsa, bu rolu layiq olan tahmin üçün bir uzun müddət ola bilər. menecer ümumi dil tapmağa çalışır hər problem əməkdaşı ilə Explicit mənfilik, əksinə, göstərmək deyil. Thanks təcrübə tez-tez olar. Bu özü haqqında belə bir şəxs hesab etmir ki, görünür: bütün "İstək" və digər sistemləri etdi harada? Bu sual təbəssüm və onun omuz silkme ki, yalnız bir Situasiya meneceri edir.

Nadir hallarda belə bir meneceri workaholic deyil var.

rabitə metodu

Liberal ekspert Situasiya meneceri kimi ünsiyyət sadə stil seçir. yüksək rütbəli baxmayaraq, belə insanlar sadə və açıq və optimist və tez-tez yumor hissi ilə bəxş edilir. Tez-tez onlar işçi vəzifəsində gəlib və işçi əlaqələr kənara, kömək edə bilər. Yaş, menecerləri bəzən vicdansız işçilərin daha idrak itirə bilər, çox yaxşı və asanlıqla təskinlik var. Amma komanda adətən baş möhkəmcə dayanır və onun patron qarşı alçaqlıq görmək əgər, sonra dərhal hərəkət edirlər.

Nümunələr: belə Konstantin Rokossovsky İvan Romazana, Avraamiy Zavenyagin və digər fabrik və hərbi post-müharibə dövrünün fabriklər, hərbi, Direktorlar və menecerləri ən.

stil rəhbəri bu deyil?

özünüz və ya bir meneceri rəhbərlik, bu dəyər necə fərdi idarə stil lideri təhsil və insan təbiətinin xüsusiyyətlərindən ibarətdir ki xatırlayaraq, belə tags asmaq lazım deyil.

mürəkkəb və çoxşaxəli prosesi, stress, yük psixoloji və fiziki təbiəti yüksək səviyyədə müşayiət - baş fərdi stil həyata keçirilməsi kimi İdarəetmə. lider olmaq, vaxt tələb edir vaxt və enerji bir çox edir, və yüksək risk ilə bağlıdır. Ona görə də yüksək səviyyədə rəhbərləri dəstək və davamlı öyrənmə lazımdır.

Özünüz bu siyahıda tapmaq əgər nə etməli? Sizin güclü almaq və onların gücləndirilməsi və inkişafı üzərində. Zəif cəhətlər diqqət verilməlidir - problemlər artım xal var. mənfi əlamətlərin münasibət yenidən daha sürətli, daha sürətli və daha yaxşı bir lider kimi ortaya baş verir.

Siz siyahısına baş tapmaq əgər nə? İndi onunla yaxşı əlaqələr qurmaq və nə aspektləri yol olmalıdır necə bilirik.