Business Process yenidən yapılama

iş prosesi yenidən yapılama alətləri və müəssisənin performansını yaxşılaşdırılması üçün qərar qəbuletmə əhəmiyyətli təsir üsulları bir sıra ola bilər. Bu biznes müəssisənin fəaliyyətində dəyişikliklər müvafiq səbəb olan, təhlil edilməlidir.

Mövcud göstəricilər kəskin təkmilləşdirilməsi almaq üçün biznes proseslərinin yenidən yapılama mövcud üsulları fundamental dəyişikliklər edilməsi daxildir. Belə bir dəyişiklik uğurla yenilik oriyentasiya inkişaf strategiyasında rəhbərliyi tərəfindən istifadə edilə bilər.

inkişaf yeniliklər innovativ xarakter yaradılması və texnoloji yenilik inkişafına diqqət mövzu tamamilə yeni biznes proseslərinin iqtisadi fəaliyyətinə təqdim edir. Buna görə də iş prosesi yenidən yapılama iki baxımdan hesab edilə bilər:

- metodu idarə biznes müəssisənin;

- innovativ strategiyaları Tool inkişaf.

iş prosesi inkişaf və texnologiya həyata keçirilməsi - yenidən yapılama obyekti müəssisələrin rəqabət qabiliyyətinin əsas təşkilati elementlərindən biridir.

In idarə üsulu iş prosesi yenidən yapılama fəaliyyət iş aşağıdakı sahələri daxildir: cari strategiyasının təhlili; mövzu yeni və rəqabət strategiyaları sintezi. Bu proseslərin idarəetmə iki metod vurğulayır:

- Reverse engineering bəzi yeniliklər tətbiqi üçün hazırlıq mərhələsinin bir növüdür. İlk var hərtərəfli təhlili vahid inzibati sistem baxımından biznes müəssisə. O, həmçinin həyata keçirilən və mövcud biznes proseslərinin diaqnostika.

- Birbaşa Engineering altında qoydu əsaslanır yeni biznes strategiyası, dizayn innovasiya proseslərinin. İnkişaf etmiş strukturu biznes proseslərinin təkmilləşdirilmiş və maliyyələşmə mexanizmlərinin müəyyən edir. artırmaq üçün - nəticə əsas məqsədə nail olmaq üçün deyil innovasiya potensialını prioritet texnologiya sahələrində intellektual aktivlərin nisbəti və müəssisə resurslarının konsentrasiyası artıraraq müəssisələrin.

iki proses arasında əsas fərq tərs yenidən yapılama yeni strategiya və seçilmiş strategiyanın yaradılması və həyata keçirilməsi üçün yeni yanaşmalar inkişaf birbaşa yol yaratmaq üçün bir verilənlər bazası hazır edir.

layihə xüsusi ardıcıllıqla həyata keçirilir kifayət qədər elan yenilikçi oriyentasiya olmalıdır. Aşağıdakı kimi iş prosesi yenidən yapılama mərhələləri ümumiləşdirmək olar niyə ki.

Birinci mərhələ. biznes müəssisənin gələcək və onun rəqabət bir sxematik simulyasiya modelinin inkişafı. Bu mərhələdə düzgün seçilmiş prioritetləri və qiymətləndirmə meyarları sistemi, eləcə də set hədəf göstəriciləri nəticələr olan müəssisənin strateji hədəflər və onların struktur parçalanma icra olunmalıdır.

İkinci mərhələ. təhlili müəssisənin strateji fəaliyyət rəqabət bir iş prosesi istehsal. Orada ters engineering mövcud biznes strategiyasının prinsipi analitik tədbirlər həyata keçirilir. Həmçinin iş üsulları cari əməliyyat kəmiyyət və keyfiyyət qiymətləndirilməsi həyata keçirilir. onun həyata keçirilməsi üçün zəif tərəflərini və qiymətləndirilməlidir güclü, eləcə də fəaliyyət mövzuya mümkün təhdidlərin. O, həmçinin istehsal, innovasiya və müəssisənin intellektual potensialının qiymətləndirilməsi, o cümlədən təşkilati idarəetmə strukturunun qiymətləndirilməlidir.

Üçüncü mərhələ. model təkmilləşdirilmiş strategiyanın inkişafı birbaşa mühəndislik vasitələrdən istifadə edir. onların əsas diqqət yenidən yapılama iş prosesinin bu mərhələsində müəssisənin dəyəri strukturu və kapital əks etdirməlidir xüsusi layihələr yaradılması yönəldilmişdir. O, həmçinin müəssisənin gələcək fəaliyyəti ilə bağlı yeni iş layihənin təsirinin qiymətləndirilməsi həyata keçirilir.