Təşkilati Davranış: Key üsulları və modelləri

Təşkilati Davranış (PO) - ideyasını ehtiva bilik nisbətən yeni sahə, insan davranışının təşkilatlarda. Bu, onların iş yaxşı nəticələrə nail olmaq üçün düzgün istiqamətdə insan resurslarının göndərmək lazımdır menecerləri üçün böyük praktiki əhəmiyyət kəsb edir.

Təşkilati davranış: anlayışı, mahiyyəti və metodları

OP daha yaxşı anlaşılması üçün insanların psixologiya, eləcə də bilik lazımdır idarə əsasları və sosiologiya. bu elmlərin veri istifadə edərək və OP əsas nəzəriyyəsi inşa edilmişdir. Bizə bu anlayış müəyyən ilə başlamaq edək.

- Təşkilati davranış tədqiqat vasitəsilə yeni faktlarla yenilənməsi bilik sistemi müntəzəm həsr olunur insanlar davranış fəaliyyətinin mövzu ilə əlaqədar təhsil həmkarları rəhbərliyi və əməkdaşları ilə qarşılıqlı: təşkilat.

təşkilati davranış mahiyyəti - proqnoz və onların fəaliyyətinin təkmilləşdirilməsi - məqsəd təşkilat üzvləri (fərdlər və qruplar), müntəzəm təhlili. xüsusi motivasion sistemləri və işçi qüvvəsinin düzgün bölüşdürülməsi inkişafı: kompleks istehsal strukturları səlahiyyətli izdiham qrup idarə lazımdır hazırda təşkilatın uğuru üçün zəruri tədbirdir.

OP əsas üsulları ilk sosiologiya və psixologiya istifadə edilmişdir olanlardır:

• Müşahidə. Bu iş mühiti və işçilərin görünüşünü, onlar tələblərinə uyğun və onları həll etmək üçün boşluqları müəyyən dərəcədə tədqiq etməyə imkan verir.
• Sorğu. Bu sorğu, müsahibələr və test daxildir. Dostluq rəqabət və ya düşmən: Bu metodlar us işçiləri öz işləri ilə razıyıq və komanda əlaqələrin ümumi atmosfer anlamaq necə tapmaq üçün imkan verir.
• sənədli məlumat toplanması. Bu qaydaların öyrənilməsi, etik professional kodları, iş təsviri, müqavilələr, birliyin və təşkilat, və s. Məqalələr daxildir
• Experiment. Bu üsul və ya vivo həyata keçirilir (hazırlanması və insanlar müəyyən şəraitdə daldırma ilə) laboratoriya növü üçün təşkil oluna bilər.

Təşkilati Davranış Modelləri

davranış 4 əsas modelləri var. Onlar insan fikir, dəyərlər bir sıra təmsil və onların əsasında prosesində başqaları onun reaksiya.

• Original təşkilati davranış. bu davranış zaman, bir adam həyata keçirmək üçün çalışır , təşkilatın məqsədləri ənənələri və davranış qəbul normalarının təkrar aradan qaldırılması zamanı. Bu seçimi, tez-tez əsasən münaqişə vəziyyətlərində, qrupun "mühafizəkar" zidd baxış orijinal ilə görüşüb.
• Dağınıq təşkilati davranış. Bu qaydalarına inkar çünki bu qrupun ən parlaq nəfərdir. O, iş demək olar ki, bütün vaxt, zaman onun şəxsiyyətini müşayiət münaqişələrin səbəbkarı olur. Belə bir işçinin əmək prosesi pozur və cihazınıza, nəticədə bütün əlaqələri çətinləşdirir.
• İşçilər-opportunistlər. işçi təşkilatın dəyərləri qəbul etmir baxmayaraq, lakin o, onlara uyğun olaraq davranır. hər an, o tərk edə bilər və bu, əmək prosesi üzdü O, lakin onun dəyanətsizlik təşkili üçün müəyyən təhlükə təmsil bütün qaydaları, nizamnaməsi və qaydaları aşağıdakı.
• İntizamlı və xüsusi heyət. davranış növü təşkilat üçün ən yaxşı və işçi çünki o münaqişədə onun dəyəri sistemi ilə gəlmək deyil davranış və təşkilatın dəyərlərinin bütün qaydalarına riayət etməyə çalışır. O, tam öz rolunu yerinə yetirir və bacarıqları asılıdır yaxşı nəticələr verir.

Belə ki, OP - bu bir komanda kimi performans əsasında davranış proqnozlaşdırmaq üçün imkan verir, idarəetmə komanda üçün çox vacibdir.