Strateji Planlaşdırma mərhələləri

İqtisadi planlaşdırma prosesi aşağıdakı bölünür inkişaf mərhələləri və onun həyata keçirilməsi üçün strategiya və onun taktika. Birinci halda biznes məqsədləri bir sıra, eləcə də onlara nail olmaq əsas yolları müəyyən edir. Tactics seçilmiş üsulları həyata keçirilməsi üçün ən yaxşı variantları tapmaq daxildir.

Sözü "strategiyası" yunan mənşəlidir. Onun orijinal mənası - "ümumi sənəti" qələbə əldə etmək üçün doğru yolu tapmaq üçün.

strateji planlaşdırma bugünkü bazarda - şirkətin baş fəaliyyətinin inkişafı və müəyyən edilməsidir. Bu ciddi və məsuliyyətli iş olduğunu qeyd etmək lazımdır. onların həyata keçirilməsi üçün ən əlverişli variantları müəyyən etmək üçün və istənilən məqsədləri Simple hazırlanması hələ bir strategiya deyil. onun həyata keçirilməsi üçün ilk sahibkarlığın inkişafına real imkanları gəlməlidir. Strateji planlaşdırma öz fəaliyyətində obyektiv daxili və xarici şəraitə möhkəm cavabdır. Bir qayda olaraq, qol bir sıra inkişaf etdirmək və onların həyata keçirilməsi bir müddət üçün həyata keçirilir yollarını müəyyən etmək. Lakin bir çox şirkətlər orta müddətli layihələr üstünlük.

Process dizayn qol və onlara nail olmaq üsulları əməliyyatlar kifayət qədər mürəkkəb ardıcıllıqla deyil. strateji planlaşdırma əsas mərhələləri hər yeni hadisə əvvəlki dərhal sonra keçiriləcək lazımdır ki, təmin edir. Bütün proses idarə və rahatlıq xüsusi sənəti tələb edir. Inkişafında iştirak insanlar yalnız müəyyən funksiyaları yerinə, strateji planlaşdırma bütün mərhələləri keçir. Onlar hallarda tələb olunduğu halda, problemi həll etmək üçün yaradıcı olmaq, fəaliyyət xarakterini dəyişə lazımdır.

Development məqsəd və onlara marketinq xidmətləri və idarə əməkdaşları tərəfindən həyata keçirilir nail olmaq yollarını müəyyən edir.

Olursa olsun müəssisənin ölçüsü, onun həcmi nə nə, strateji planlaşdırma mərhələləri müəyyən əsasdır. hər bir şirkət üçün, hər bir addım xüsusi olur. Lakin, layihənin "pass-through" istifadə hər kəs üçün eyni dərəcədə faydalıdır.

Strateji Planlaşdırma mərhələləri

1. müəssisə applications anlayışı. Şirkət vəzifələri fəaliyyəti xüsusi növü üzrə uzun diqqət, eləcə də müvafiq bazar niş ilə bağlı.
2. Education business kontur. Onlar müəyyən bazar və nəzarət bir diqqət ilə, məhsul qrupu üçün və ya bir təşkilat daxilində müəyyən bir əmtəə şöbə üçün məsuliyyət daşıyırlar. Son beləliklə, bütün strategiya funksiyaları United üçün mütləq məsuliyyət malik.
3. marketing məqsədləri hazırlanması. şirkəti hər formalaşmış biznes vahidləri öz müəyyən etməlidir marketinq məqsədləri fəaliyyəti. Bir qayda olaraq, onlar kəmiyyət və keyfiyyət baxımından müəyyən edilir.
4. Aparılması Situasiya təhlili. Bu mərhələdə şirkətin marketinq imkanları və gözlənilən problemlər bu üzləşə bilər.
5. İcra taktika set dizayn həyata keçirilməsi üçün xüsusi tədbirlər komissiya daxildir.
6. əldə planlı göstəriciləri arasında müqayisə nəticələrini izleme. Müqayisə zaman müəyyən bir müddət üçün həyata keçirilir. Bu məqsədlə vaxt, büdcə, dəyəri təhlili, satış data.

Bütün strateji planlaşdırma mərhələləri birlikdə müəssisənin koordinasiya yaxşılaşdırılması, ətraf mühit gözlənilməz dəyişikliklərə şirkət hazırlamaq, yaranan problemləri aydınlaşdırmaq üçün imkan verir.